【工程项目管理】是一门针对工程造价、工程管理等专业的重要课程，旨在培养学生们掌握如何有效管理建设工程中的各项活动。这门课程不仅对于建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、工程造价咨询单位等行业从业者至关重要，而且与注册师考试紧密相关。同时，它还是合同管理、造价管理、国际工程管理、建设工程监理等领域的基础。
工程项目管理涉及的内容广泛，包括项目的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006），项目管理涵盖了建设单位、施工单位、勘察设计单位、监理单位等多个参与方的不同管理工作，其中业主方的项目管理为核心。项目管理的生命周期包括从建设意图到拆除的全过程，包括项目决策、实施、运营和维护阶段。
项目管理的核心任务是对质量、进度、投资（成本）、安全和环境进行控制。这一过程从项目开始到完成，通过项目策划和项目控制确保费用目标、进度目标和质量目标的实现。这一定义得到了国际特许建造师学会以及大多数国家建造师学会的认可。
工程项目管理的历史可以追溯到古代，但其真正的发展始于20世纪，特别是二战期间的曼哈顿计划。随后，项目管理在国防、军工等领域逐渐成熟，并在20世纪60年代向全球传播和现代化。进入90年代，项目管理出现了新的发展趋势，如信息技术的应用、风险管理的强化以及跨文化合作的增强。
在欧美国家，项目管理已经深入到建筑、制造、IT、能源等多个行业，成为企业成功实施复杂项目的关键工具。随着全球化和信息化的发展，项目管理方法和技术不断创新，如敏捷管理、六西格玛、风险管理等，以适应日益复杂的项目环境和需求。
学习工程项目管理，学生将掌握项目启动、规划、执行、监控和收尾等关键阶段的知识和技能，了解如何有效地制定项目计划，进行资源分配，控制变更，以及处理项目中的风险和问题。此外，还将探讨团队建设、沟通协调、质量管理、成本控制和法律法规等相关内容，以便在未来的职业生涯中能够高效地管理各类工程项目。
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