▲ 2. 选择组织形式的制约条件
主要受到合同(性质、环境和条件)、业主要求和能否获
得所需的资源配置条件的制约。
3. 项目管理组织(团队)的工作原则
( 1 )在项目团队中确立以 P.M 为领导的分工负责制,明确
相
关部门及岗位职责,签订合同项目目标管理责任书,并
实行绩效与责任 目标考核。
( 2 )制定并执行工程项目统一规定及相关的规章制度。
( 3 )充分利用有效资源,做好项目整体策划和综合协调,
促
使项目管理系统的规范和有序运行。
▲ ( 4 )保持信息沟通,采用“动态、连续、合理交叉”的管
理
方法,确保工程项目正常进展和目标任务的实现。
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