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预测与决策概论PPT学习教案.pptx
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预测与决策概论PPT学习教案.pptx
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1
预测与决策概论
9
决策概论
本章内容
决策概念与类型
决策的程序与原则
决策与信息分析
第
1
页
/
共
24
页
9
决策概论
9.1
决策概念与类型
9.1.1
决策的基本要素与作用
从预测分析中可知,对于社会现象和社会活动采取不同的
预测方法,在不同的背景条件下,可能取得不同的预测结果。
对于管理者来说,预测的目的就是要推断最可能出现的结果
及各种可能出现的结果,并根据这一结果确定自己的行动策
略,即进行决策。
例如,
某企业打算研制一种新产品,首要
的问题是要研究这种新产品的销路。经过预测与分析,企业
估计市场销路好时采用新产品可盈利
8
万元;不采用新产品
而生产老产品时,其他竞争对手会开发新产品而使老产品滞
销,企业可能亏损
4
万元。市场销路不好时,采用新产品就
要亏损
3
万元,若不采用新产品,就有可能用更多的资源发
展
第
2
页
/
共
24
页
9
决策概论
老产品,可获利
10
万元。另经调查预测知,市场销路好的概率为
0.6
,销路
不好的概率为
0.4
。企业面对上述预测信息需要作出选择,是否研制新产品,
这就是一个典型的决策问题。
所谓
决策是指管理部门和企业为了达到某种特定的目标,在调查、预测和
对经济发展、活动等规律认识的基础上,运用科学的方法,对若干可行方案
进行分析、比较、判断,从中选出一个令人满意的方案,并予以实施的过程,
是各种矛盾、各种因素相互影响最后平衡的结果。
决策随着人类的发展而产
生,是管理工作的主要内容,它涉及到管理的各个方面,贯穿于管理的全过
程。应该说,调
第
3
页
/
共
24
页
9
决策概论
查与预测是决策的基础,决策是根据调查及预测结果做出的
决断。在充满竞争的市场中,管理者、决策者往往对事物发
展所导致的结果捉摸不透,对情况和信息掌握不足,而摆在
面前的又有很多行动方案可供选择。这时决策就是决定选择
哪一种行动方案。
决策是由目标出发做出选择,并以此指挥行动,而行动
产生的相应结果贯穿于事物发展的整个过程。可以说,科学
的决策起着由目标到达结果中间的媒介作用,决策是否科学,
小至影响到经济发展的速度和效益,大到决定经济发展的成
败,它对于宏、微观经济健
康
、
持续地
发展
具
有
重
要的作用。
因此,决策是管理活动的
核心
,好的决策与
组织长期
的成
功
高
度相
关
。
那么什么
是好的决策
呢?
所谓
好的决策
是在一定
背景和
约束
条件下,能
够
实现目标
或超越
目标的决策。
换句
话
来说,如果
我们
在
环境
的
限
制下,达到了目标,
第
4
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24
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剩余23页未读,
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