多元扩张过程的简单回顾
“ 振兴战略”( 1986—1990 年):“振兴战略”采取了“让开大道,占领
两厢”的产品战略,即放弃当时竞争最激烈的集团消费支持的 3000 大
卡~ 7000 大卡的产品,主攻当时国内市场供给几乎一片空白的 3000
大卡以下的适用家庭消费的窗机和适用特殊场合的 7000 大卡以上的
柜机,其目的是“突出一个产品,形成批量生产能力”
“ 成长战略( 1991 ~ 1994 年)两个四年计划。“成长战略”的目的是
“围绕一个产品形成规模生产能力”,通过生产线的改造和大规模的横
向扩张实现了生产能力的急剧膨胀并形成了多品种的系列空调产品。
两大战略的成功实施使春兰成长为国内空调市场的霸主。
“ 扩张战略”( 1995—2000 年),春兰实施了以多元化为主线的扩张
战略。 1994 年投入近 20 亿元巨资强力启动摩托车项目,建成了设计
年产量 100 万辆的摩托车整车生产线和 100 万台的摩托车发动机生
产线,开始进军当时国内市场上有求无供的 125CC 以上的高档摩托车
市场,揭开了大规模多元化的帷幕。此后,春兰携强势进入了电冰箱
行业、彩电行业、洗衣机行业、汽车行业、电脑制造业、微电子行业
等。
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