管理学08职权配置PPT学习教案.pptx

【职权配置】是管理学中的核心概念，涉及组织内的权力分配和管理流程。职权分为三种主要类型：直线职权、参谋职权和职能职权。 1. **直线职权**：这是管理者直接指挥下级的权力，与组织的等级制度紧密关联。它是组织中最基本、最重要的职权形式，确保命令的垂直传递和执行。 2. **参谋职权**：组织成员或部门提供专业建议的权力，但不具备直接指挥的权利。参谋职权通常存在于专业顾问或专家中，他们为直线管理者提供策略和专业知识支持。 3. **职能职权**：某些部门或人员被授予原本属于直线主管的一部分权力，这有助于专业化和提高效率，但可能会与直线职权产生冲突。 **职权间的关系**主要包括直线职权与参谋职权以及直线职权与职能职权的关系。直线职权负责指挥，参谋职权提供专业建议，而职能职权则是对直线职权的补充和细分。 **授权**是管理中另一个关键概念，意味着上级将部分职权授予下级。授权有多个好处，如高层管理者可以从日常事务中抽身，激发下属积极性和责任感，以及培养他们的能力。然而，管理者可能因害怕失去控制、竞争威胁、权威减弱或对下级缺乏信任而不愿授权。 **授权过程**包括分派任务、授予权力、明确职责和确立监控权。授权需遵循原则，如明确授权目的、保持权力与责任的平衡、命令的统一性、选择合适的受权者以及适当监督。 **授权障碍**主要包括职权模糊、不授权、不平衡授权、有责无权、混淆权力与信息体系、滥用参谋机构和组织结构过于复杂。 **集权与分权**是管理的两种策略。集权将决策权集中在高层，利于统一指挥，但也可能导致决策不合理、抑制人才发展和缺乏灵活性。分权则让决策下沉至基层，增强反应速度和创新，但可能引发部门间的协调问题。集权与分权的选择受组织规模、决策重要性、员工素质、组织文化和外部环境等因素影响。 在实际管理中，没有绝对的好坏之分，集权和分权应根据具体情况灵活运用，以达到最佳的管理效果。