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管理原理组织工作的基础PPT学习教案.pptx
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会计学
1
管理原理组织
工作的基础
§8-1
组织的性质
一、组织的含义:
两个人以上的群体为
了一个共
同的目标而一起工作
,彼此间
形成了一定的正式关
系,这样
一群人所构成的实体
即为组织。
这是从静态的角度来
理解,注
意三点:
(
1
)组织是人为集合系统,
是为一共同目标在一
起合作,
(
2
)组织必有一个共同的目
标,
(
3
)
组织
成员
间存在
正式的
分工
协作关
系。
第
1
页
/
共
36
页
著名社会学家巴纳德提出构成
组织的三要素即:
共同的目标,
共同的意愿、信息沟通。
从动态的角度看,组织是管理
的一项基本职能,在管理过程
中,
计划工作以后,接着就是
进行组织工作
。组织工作职能
包括三个方面(
1
)资源组合
达成组织目标,(
2
)建立组
织结构,明确责权利关系,
(
3
)人员配备。
第
2
页
/
共
36
页
著名管理学家孔茨认为:“建立组织
结构的目的就是要建立起一种使人
们为实现组织目标而在一起最佳地
工作,履行职责的正式体制。”
因此,一个有效率的组织必须满足
三个条件:
(
1
)有确定的目标,
(
2
)有明确的任务,
(
3
)赋予相应的权利和责任。
第
3
页
/
共
36
页
二、组织结构
组织结构就是一个组
织的框架
体系。
现代组织的组织结构
有三大要
素:
1
、复杂化,随着劳动分
工扩
大,组织任务的复杂
化,组织
结构也趋于复杂化。
2
、正规化,是指组织在
多大
程度上依靠规章制度
来指导员
工行为。现代组织更
强调明确
目
标
,责
权利
明确,
管理更
正
规。
3
、集
权化,
是指
组织的
决策
权在
上层
管理
人员的
集中程
度,
现代
组织
更强
调统一
政令,
统
一指
挥。
第
4
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36
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