战略性人力资源系统设计PPT学习教案.pptx

战略性人力资源系统设计是企业为了实现长期发展目标，将人力资源管理与企业战略紧密结合的一种系统化方法。这一过程涉及到对人力资源系统的深入理解和重构，旨在提高系统效率，解决企业在人力资源管理中出现的头痛医头、脚痛医脚的问题，以及各职能模块间的脱节。 在设计战略性人力资源系统时，首要问题是识别和分析企业当前面临的问题。例如，案例中的神州数码在二次创业过程中遇到了人员激情减退、效率低下、员工满意度下降等问题，这表明人力资源系统需要根据企业的发展阶段和战略目标进行调整和优化。 人力资源系统构建的现实性与未来性之间存在矛盾，企业在追求先进、完整管理体系的同时，应确保这些机制能够与实际需求相结合，适应不同发展阶段。系统设计需要考虑如何逐步推进，找到变革的突破口，如神州数码的D计划，强调意识、能力、机制的建设。 战略性人力资源管理系统设计的基础和依据包括两个基点：职位与人。这意味着需要关注职务、职责、权力、利益、责任与能力的匹配，通过研究使命、愿景和战略来确定合适的组织模式和流程。组织结构和流程设计是连接企业目标系统与人力资源管理系统的桥梁，它们决定了职位系统的设计，包括职类、职种、职位的划分。 在设计过程中，企业首先要明确其使命、愿景和战略，这将指导组织模式的选择。例如，可以选择直线职能式、事业部式等不同组织结构，每种结构都有其适用的情况和优缺点。组织结构与流程设计还需要包括功能定位与职责界定，确保每个职位都能有效地推动战略目标的实现。 此外，战略性人力资源管理系统设计还包括职位评价、职位设置等环节，这些都是构建高效人力资源系统的关键。职位评价旨在确定各个职位的价值，职位设置则根据组织需求和战略目标来设定合适的工作岗位。 系统设计后，评估方法同样重要。这包括对人力资源管理流程和技术的评估，以及对责任与能力的衡量，以确保系统运行的有效性，并能根据评估结果进行持续改进。 战略性人力资源系统设计是一项涉及企业全局的战略性工作，需要综合考虑企业目标、组织结构、流程、职位配置等多个因素，以实现人力资源管理的高效协同，提升企业的整体竞争力。在这个过程中，企业领导者需要有长远的视野，结合实际情况，适时创新，以推动企业的人力资源系统不断优化，适应市场的变化。