目前企业盘点流程的一些问题:
1. 虽然有详细的盘点流程,但是
缺乏有效的控制机制,或者控制
机制未能被严格执行
对各控制点没有明确的监督流程及检核目标
盘点整个过程中缺乏独立的监督方进行控制,门店可以自我操作!
不重视盘点前期准备工作的检查和监督
前期准备工作中的问题是影响盘点效率以及盘点结果的最主要原
因(尤其是账目、单据及赠品的处理!)
盘点人员组成多样性及不稳定性,执行力度较难控制
差异核查阶段的监控不严格
盘点差异产生后,由门店自行查找原因及修改; 往往造成隐藏库存差异
的真实情况,使盘点失去实际意义
盘点定案时间太长,反而给门店后期人为操作的机会,影响盘点真实性
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