《人大第六成本会计学》PPT教案主要涵盖了成本会计中的作业成本法，这是一种现代成本管理方法，用于更准确地计算和分配成本。以下是该教案详细解释的一些关键知识点：
1. **作业成本法产生的背景**：
- 随着科技的发展，制造费用在产品成本中的比重增加，对成本计算提出了更高要求。
- 客户需求多样化导致生产方式变革，传统的成本计算方法不再适用。
- 制造费用与直接人工成本的相关性减弱，需要新的成本计算方法。
2. **资源**：
- 企业运营所需的资源包括货币、材料、人力、动力等，这些资源可能未被完全消耗或未对最终产出做出贡献。
- 区分有用和无用消耗，无用消耗归集到非增值作业，有用消耗则分配到作业中。
3. **作业成本计算的基本概念**：
- **作业**：一系列相互关联的任务，基于特定目标，消耗资源并创造价值。作业有同质性，可根据管理需求和成本动因划分。
- **增值作业**和**非增值作业**：前者增加产品价值，后者不增加，应尽量消除。
- **作业类型**：单位作业、批别作业、产品作业和维持性作业。
4. **作业链 (Activity Chain)**：
- 作业链是从产品设计到销售的连续作业序列，强调企业如何通过一系列作业满足客户需求。
5. **价值链 (Value Chain)**：
- 迈克尔·波特的概念，关注企业如何通过一系列创造价值的作业形成竞争优势，战略成本管理关注整个价值链的成本效率。
6. **资源→作业→产品的关系**：
- 资源被消耗于作业，作业的价值转移到产品，形成价值转移的链条。
7. **作业中心**：
- 完成特定制造功能的一系列相关作业集合，如原材料处理作业中心。
8. **作业成本库 (Cost pool)**：
- 同性质的成本动因集合，用于将成本分配给相关产品或服务。
9. **成本动因 (Cost drivers)**：
- 分为资源成本动因和作业成本动因，是成本分配的基础，反映资源消耗和作业完成与最终产出的关系。
这些知识点构成了作业成本法的核心，帮助企业更精确地追踪和分配成本，优化决策，提高成本效率，特别是在制造业和服务行业中具有重要意义。通过对作业链和价值链的分析，企业可以识别增值和非增值活动，从而降低成本，提升竞争力。在实际应用中，理解和掌握这些概念有助于进行有效的成本管理和战略规划。
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