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住宅小区(一期)工程监理规划_工程施工土建监理资料建筑监理工作规划方案报告.doc
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住宅小区(一期)工程监理规划_工程施工土建监理资料建筑监理工作规划方案报告.doc
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龙泉市庆龙阳光城住宅小区(一期)工程
监 理 规 划
一、工程项目概况
1、工程项目名称:龙泉市庆龙阳光城住宅小区(一期)工程
2、工程地点:龙泉市剑池路北侧,与市财政大楼相对;
3、工程规模:一期总建筑面积 4000 平方米;
4、工程类型:框架结构、六层;
5、工程投资:约 350 万元;
6、建设单位:浙江庆龙房地产公司;
7、施工单位:浙江庆龙建设集团有限公司;
8、设计单位:浙江工业大学建筑设计研究院;
9、地质勘察单位:丽水市经纬岩土工程有限公司;
10、监督单位:龙泉市建筑工程质量监督站;
11、工程监理单位:丽水长城建设监理有限公司;
12、工程质量:合格。
二、工程监理依据和范围
(一)工程监理依据
1、根据签订的《工程监理合同》和《工程承包合同》要求;
2、根据有关的法律、行政法规、工程建设强制性条文及《工程建设监
理规范》规定;
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3、根据本工程招投标文件、施工图纸、设计有关文件、有关协议文件
及经审批的施工组织设计及施工方案要求;
4、根据国家及地方现行的有关建筑工程施工质量检验评定标准及施工
验收规范;
5、根据本公司的施工阶段建设监理基本程序。
(二)监理的范围:土建、水、电
三、工程项目建设监理阶段、任务和目标
1、监理的阶段:施工阶段监理;
2、监理的任务:施工阶段监理的任务主要包含三控(质量、进度、投
资、安全四大目标控制)、两管(合同管理、信息管理)、一协调(协
调参加项目建设的各方关系)的管理。
3、监理的目标:
(1)投资目标:按施工合同严格控制。
(2)工期目标:以开、竣工报告为准。
(3)质量目标:本工程项目质量等级要求达到合格。
四、监理部与业主、承包商之间关系。
1、监理部与业主属委托与被委托、授权与被授权的关系。监理部本着维护
国家和业主的利益,以“守法、诚信、公正、科学”的态度开展《监理委托合同》
所规定的各项工作,实施四控(投资、进度、质量、安全),二管(合同、信
息),一协调(组织协调),定期以书面形式向业主报告工程建设进展情况及监
理情况;
2、业主在本部实施监理前,将监理范围、监理内容、委托权限、监理单位
名称和总监理工程师姓名以书面形式通知承包商,并在与承包商签订的《工程
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施工合同》条款中予以明确。
3、监理部与承包商之间是监理与被监理关系,承包商必须接受监理部监理,
监理部按照合同条款中规定的范围和内容进行监理,承包商应为监理人员开展
工作提供完整的技术资料(包括施工组织设计、施工方案、施工进度计划、质
量检查记录、材料与构配件质保资料及试验报告、设备检验报告、工程概预算
等)并积极配合监理人员的监理活动、为监理工作创造条件。
五、监理人员的权限
1、业主对工程实施的意见和要求,应向总监理工程师书面提出(涉及设计
变更,尚需经过设计单位签署变更文件),由总监理工程师签发《监理通知》下
达承包商实施;
2、承包商对工程实施的意见,应向总监理工程师提出书面材料,经审查同
意后方可实施(涉及工程造价、工期变更及工程款支付时总监理工程师按业主
授权书规定的权限执行);
3、承包商按《施工合同》约定分包工程,必须事前报总监理工程师批准,
且有关分包工程施工的各项责任由总包商负责,分包商亦必须接受监理;
4、业主与承包商在执行《施工合同》发生争议时,须提交总监理工程师调
解,总监理工程师接到调解要求时,必须在三十日内将处理意见书面通知双方,
如一方有不同意见时,可在十五天内提请建设行政主管部门调解,经调解仍有
不同意见,可按《施工合同》约定申请仲裁;
5、在监理实施过程中,未经业主授权,监理人员无权自主变更业主与承包
商签订的《施工合同》,若由于不可抗拒因素,监理工程师认为必需变更合同时,
必须先向业主提出建议(紧急情况下,监理工程师可先做决定并在事后 24 小时
内向业主提交书面报告),并协助业主与承包商协商变更合同;
6、监理工程师的其他权限详《监理委托合同》及授权书。
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六、监理工作内容、方法、措施及程序
(一)监理工作总程序框图:
(二)施工阶段质量控制的内容、方法、措施及程序
1、施工阶段质量控制内容
1)监理组织质量控制机构、制度及岗位职责的落实;
监理合同签订后组建监理班子
组织召开监理交底会
实施施工阶段监理
组织工程初验
协助业主组织竣工验收
编制监理工作总结报告
编制保修阶段监理工作计划
协助业主组织竣工决算
编写监理规划
及监理细则
协助业主进行施工
招投、确定承包商
编写工程质量评估报告
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/88186470/bg5.jpg)
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2)质量控制的风险分析,重要环节和关键工序的预控措施,质量见证点和
停止点的设置(等施工图出齐后确定);
3)承包商质量保证体系的建立和运行的控制;
4)原材料、构配料、设备的试验、检验及报验的控制;
5)施工过程的质量控制;
6)隐蔽工程、分项分部工程及单位工程验收的质量控制;
7)质量事故的处理,
2、施工阶段质量控制的方法:
质量控制应以事前控制(预防)为主,同时也应重视事中(过程)控制和
事后(验收)控制。
工程质量的事前控制:
1)编制监理规划和监理细则,施工前组织参加工程建设的各方有关人员进
行监理交底;
2)协助业主组织各方参加图纸会审和设计交底并做好会议记要分发各方执
行;
3)核查承包商的质量保证和质量管理体系:
① 检查承包商的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况;
② 督促各级专职质量检查人员的配备;
③ 检查各级管理人员及专业操作人员的持证情况;
④ 检查承包商质量管理制度是否健全。
4)按合同约定审查工程分包
① 总承包商填写《分包单位资格报审表》,报项目监理部审查;
② 审查分包商的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、
外地施工企业进浙施工许可证或境外企业在国内承包工程许可证等;
③ 审查分包商的业绩;
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