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寄语
运营之道，在于琢磨，千变万化，存乎一心
中梁的运营管理于蹒跚间起步，在积累中成长，逐步健全以战略规
划为引领，公司经营作支柱，项目运营打基础的立体化管控体系
大道至简
公司一切经营活动以战略规划为核心，采取三级管控架构，简化事
项审批流程，实行组织阿米巴化，精总部，强一线，小组织，聚焦
“规划”目标费用预算，计划“四大经营核心”健全“组织、授权
、会议、制度模式模板”五大保障体系，搭建“信息公开，成果共
享、风险通报”三大信息平台，完善“目标考核、成就共享、经营
奖励”三大激励机制搭建“4-5-3-3”的公司经营框架
小道至精
坚持高周转，精抓项目开发关键节点，落实“首开6个月，续期321
，冲刺456”要求，注重工作前臵，策划先行，并行交叉，合理调
度开发计划，把控项目动态，形成科学化的项目开发PDCA管控闭
环
展望未来，中梁的运营管理将再接再厉，紧密围绕战略规划，用模式、模型、模板、模块的标准化体系夯实战
略规划基础，指导企业各项经营活动，助理中梁地产到中梁财团的历史性跨越
——总裁助理陈从宏
