132罗兰贝格-西北实业公司战略1.ppt

: "132罗兰贝格-西北实业公司战略1.ppt" 的核心内容分析 : 该文档详细介绍了罗兰贝格咨询公司在为西北实业公司制定战略时进行的行业审视、企业诊断、战略建议以及实施方案。报告重点关注了环保产业和石油行业的发展情况，为西北实业在环保领域的定位提供了指导。 【知识点】: 1. **项目执行情况**：罗兰贝格顾问团队在45天内完成了对西北实业公司的战略项目，进行了行业研究、企业诊断，并提出了战略建议和实施方案。 2. **行业审视**： - **石油行业**：西北实业主要产品所在的领域，与石油产业紧密相关，行业规模大且成熟。 - **环保行业**：处于发展初期的幼稚产业，地区发展不均衡，主要集中在东部沿海地区。产业规模小，以小型企业为主，缺乏系统化咨询服务和标准化产品。 - **环保产业趋势**：潜力巨大，增长速度快，未来产值占GDP比重有望提高。随着环境问题的重视，环保产业将迎来更多机会。 3. **企业诊断**：西北实业需要在环保产业中找到能形成规模经济的切入点，以实现快速发展。公司愿景是成为一流的环保企业，专注于与石油行业相关的环保产品。 4. **产品定位**：西北实业选择的产品如无铅汽油添加剂、柴油降凝剂等受石油行业发展制约，需要关注行业政策、市场需求及替代能源的发展。 5. **石油行业动态**： - **政策影响**：国家政策扶持，环保政策，西部大开发，加入WTO，影响石油行业格局。 - **能源结构变化**：石油需求下降，天然气和液化石油气成为替代品，石油进口增加。 - **行业挑战**：国内炼厂规模小，进入壁垒高，产业集中度高，大石油集团加快一体化进程。 6. **战略建议**：西北实业应选择能形成规模的产品进入环保市场，同时密切关注石油行业发展趋势，适应政策变化，可能需要与其他行业参与者合作或调整产品线以适应市场需求。 7. **实施方案**：可能包括技术研发、市场拓展、战略合作、内部管理优化等措施，以确保在选定的环保细分领域中取得竞争优势。 这份报告为西北实业提供了一个全面的战略框架，从行业分析到企业定位，再到具体的实施路径，旨在帮助公司在环保行业中找到可持续发展的道路。