罗兰贝格-标准项目建议书模板
罗兰贝格的标准项目建议书模板是企业管理咨询服务项目的重要工具。该模板提供了一个完整的项目建议书结构，涵盖了项目的各个方面，包括项目概况、项目时间框架、项目组织、项目的价值等。
1. 项目概况
项目概况是项目建议书的开篇部分，旨在介绍项目的背景、目标、范围、方法和预期成果。罗兰贝格的标准项目建议书模板提供了一个清晰的项目概况结构，涵盖了项目的基本信息、项目的目标和范围、项目的方法和阶段结果等。
2. 项目时间框架
项目时间框架是项目建议书的核心部分，旨在介绍项目的时间进度、里程碑和关键日期。罗兰贝格的标准项目建议书模板提供了一个明确的项目时间框架结构，涵盖了项目的启动、执行和完成三个阶段的时间进度和里程碑。
3. 项目组织
项目组织是项目建议书的重要部分，旨在介绍项目的团队结构、角色和职责。罗兰贝格的标准项目建议书模板提供了一个明确的项目组织结构，涵盖了项目经理、项目团队成员和其他相关人员的角色和职责。
4. 项目的价值
项目的价值是项目建议书的核心部分，旨在介绍项目的预期成果和价值。罗兰贝格的标准项目建议书模板提供了一个明确的项目价值结构，涵盖了项目的预期成果、价值和效益等。
5. 内外分析
内外分析是罗兰贝格的标准项目建议书模板的重要部分，旨在介绍项目的内部和外部环境分析结果。该部分包括了公司战略、组织结构、业务流程、考核激励方案等方面的分析结果。
6. 战略规划
战略规划是罗兰贝格的标准项目建议书模板的核心部分，旨在介绍项目的战略规划结果。该部分包括了公司的成功因素和核心能力、未来公司的远景和发展方向等方面的分析结果。
7. 组织结构和关键流程设计
组织结构和关键流程设计是罗兰贝格的标准项目建议书模板的重要部分，旨在介绍项目的组织结构和关键流程设计结果。该部分包括了总部与业务单元的关系、结构设置原则、总部与特定业务单元的组织结构等方面的分析结果。
8. 考核激励方案
考核激励方案是罗兰贝格的标准项目建议书模板的核心部分，旨在介绍项目的考核激励方案结果。该部分包括了公司总体薪酬规模估算、公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿等方面的分析结果。
罗兰贝格的标准项目建议书模板提供了一个完整的项目建议书结构，涵盖了项目的各个方面，旨在帮助企业和管理者更好地理解项目的需求和目标，并提供了一个清晰的项目实施计划和时间框架。
