### 中国移动通信集团公司采购物流信息化规划报告知识点梳理
#### 一、项目背景及目标
- **项目背景**：随着信息技术的快速发展以及中国移动通信集团公司（以下简称“中国移动”）业务规模的不断扩展，传统的采购物流管理模式已经难以满足高效、精确管理的需求。因此，中国移动决定启动采购物流信息化规划项目，旨在构建一个世界一流的供应链信息化支撑体系，进一步优化公司的供应链管理能力。
- **项目目标**：
- 符合公司供应链管理转型发展目标要求。
- 构建世界一流的供应链信息化支撑体系。
- 统一规划采购物流信息化总体架构，明确系统定位与边界。
- 统一供应链语言，规划采购物流信息化集成架构。
- 明确集团省两级信息化分工界面和系统建设模式，规划演进路线。
#### 二、采购物流信息化现状评估分析
- **现状分析**：通过对集团和代表性省公司的信息化规划和系统现状进行调研，发现存在业务覆盖、支撑流程、系统功能、数据标准等方面的问题与差异。例如，不同组织内部业务、IT支撑和数据架构的不统一导致了功能交叉、数据不一致等问题。
- **评估结果**：现有的各IT系统在支撑业务领域、流程、系统、数据方面存在较大差异，不利于统一、规范管理和供应链集成。
#### 三、采购物流信息化架构蓝图规划
- **应用架构蓝图规划**：规划了覆盖集团和省公司的企业级应用系统，支持跨公司、跨部门流程的顺畅运行，最大化IT投资价值。
- **系统架构蓝图规划**：明确了集团一级系统与省公司二级系统的分工，确保系统间的协调工作。
- **数据架构蓝图规划**：制定了集团、省两级统一的基础数据标准，保证了数据的一致性和准确性。
- **集成架构蓝图规划**：提出了供应链端到端标准化集成的策略，包括数据层面的统一、流程层面的自动化集成、系统划分的合理性以及集成技术的选择。
#### 四、系统建设模式与演进路线规划
- **系统建设模式**：
- 采用集中化为主导的模式，同时兼顾集团省两级信息化环境的特点，合理划分集团省两级信息化分工界面。
- 通过构建企业级应用来最大化系统价值，避免系统重复建设。
- **系统演进路线**：
- 结合中国移动的业务发展战略与目标，规划了一个逐步推进的过程，从当前的信息化环境逐步过渡到未来的目标状态。
- 确保供应链全过程业务运作流程的端到端自动化集成，提高信息共享与流程集成的效率。
#### 五、实施路径与关键点
- **实施路径**：
- 首先进行调研与评估，了解当前供应链业务的发展战略与目标，明确信息化发展方向。
- 接着进行蓝图方案设计，包括系统建设模式分析、采购物流信息化演进路线规划等。
- 最后通过代表性的省份进行试点验证，逐步推广至全国范围。
- **关键点**：
- 在规划过程中注重统一性与标准化，确保数据、流程和系统的高度一致。
- 强调供应链的端到端集成，确保物流、价值流、信息流的同步。
- 采用先进的集成技术，如企业服务总线（ESB），以实现轻量级的数据交换和服务交互。
中国移动通信集团公司采购物流信息化规划项目旨在通过构建统一、高效的供应链信息化体系，全面提升公司的供应链管理水平。该项目不仅关注于系统的建设和优化，还强调了跨组织、跨系统的集成与协同，对于推动中国移动的整体发展具有重要意义。
