产品经理在产品开发流程中，面临的第一个关键抉择便是如何安排工作顺序，特别是在需求文档和原型的制作上。针对这一问题，业界存在不同的观点和方法，本文将结合江洋在知乎上的回答以及业界最佳实践，详细探讨产品经理应该先写需求文档还是先画原型的问题。
我们来看江洋的观点：在产品的开发初期，产品经理应先构建模型。所谓模型，是用于梳理产品形态结构的概念化工具，包括功能模块、逻辑关系、信息架构、业务流程等方面。模型的制作有助于产品经理清晰地理解产品的基本结构，是一个思考和整理过程。在构建模型的过程中，可以使用多种工具，如脑图、usecase图、业务流程图等。这些模型产出物不仅可以帮助产品经理本人梳理思路，而且还能作为与团队沟通的媒介，确保团队成员对产品有共同的理解。构建模型是产品开发过程中的必要环节，能够帮助产品经理及早发现和修正未想清楚的细节问题。
在模型构建完成后，下一步是绘制原型。原型通常是产品界面的线框图，它虽然不包括实际的界面设计和视觉元素，但是必须包含导航逻辑、信息架构、交互流程、页面布局、功能任务点等。一个高保真的产品原型除了完整的线框图，还必须带有明确的注释内容。这是因为原型不仅要用于用户测试，更需要给界面设计师和工程师展示，以便他们能够理解产品的具体细节。因此，在制作原型时，产品经理必须注意注释的完整性，否则即便是高保真的原型也难以有效沟通设计意图。
而产品需求文档（PRD）在互联网公司和快速迭代的项目中，主要的作用是存档和备案，有时也被用来向高层汇报项目进度。规范高质量的PRD文档，虽然对产品经理来说是基本素质要求，但在一些团队中，如果模型和原型已经足够明确，工程师和界面设计师可能不会再去阅读PRD文档。因此，PRD的撰写通常是为了满足项目存档的要求，包括前期的调研内容，如用户调研结果和竞品分析等。
边江的团队则采取了一种更为直接高效的方式。他要求产品经理首先快速制作出可上线的高保真设计原型，然后给出简单版的需求说明。在产品设计初期，产品经理需要与工程师讨论细化需求，明确不确定性部分。接着，产品经理与UI设计师合作完成最终上线的UI设计。基于UI设计方案，产品经理完成市场需求文档（MRD），并确定最终版本。
在产品开发流程中，模型的构建、原型的设计和需求文档的撰写都是十分重要的环节。产品经理应当根据自己的团队情况和项目的具体需求，灵活选择先写需求文档还是先画原型的开发流程。无论采取哪种方法，产品经理都需要保证模型、原型和需求文档之间的连贯性和完整性，确保信息的准确传递，以提高产品开发效率并降低沟通成本。同时，产品经理应该意识到，在特定的团队和项目环境中，有些需求文档可能并不那么重要，反而可能会浪费时间和资源。最终，产品经理应该努力寻求一种更为高效的工作方式，使团队能够更专注于产品的设计和开发，从而提升产品成功率。
