库存管理培训教材________

库存管理培训教材 目录 1、 MM物料管理模块 2、 物料的基本概念 3、 采购的基本概念 4、 库房管理的基本概念 5、 库房管理流程的简介 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 《库存管理培训教材》 库存管理是企业运营中不可或缺的一部分，它涉及到物料的采购、存储、分配等多个环节，直接影响到企业的成本控制、运营效率和客户满意度。本教材将深入探讨库存管理的关键模块和流程，旨在提升学员对库存管理的理解和实践能力。 1. MM物料管理模块 物料管理模块（Material Management，简称MM）是SAP系统中的核心组成部分，负责处理与物料相关的所有业务流程。这个模块涵盖了从物料需求计划、采购、收货、检验到库存控制等一系列活动。组织结构是MM模块的基础，包括公司代码、采购组织、采购组、工厂和库存地。这些组织单元相互关联，共同构成了物料流动的管理框架。 - 公司代码：是财务会计的最小独立核算单位，具有完整的账户设置，用于生成财务报表。 - 采购组织：是进行采购活动的特定组织单位，可以独立进行采购决策。 - 采购组：更小的采购团队划分，通常对应于不同的供应商或物料类别。 - 工厂：生产、服务或分销的实体，是物料评估和需求计划的层次。 - 库存地：在工厂内部，进一步区分物料存储的位置，用于管理不同状态的物料。 2. 物料的基本概念 物料是库存管理的核心对象，包括原材料、半成品、产成品等。物料评估是指对物料价值的计算和记录，同一工厂内的物料评估价应保持一致。 3. 采购的基本概念 采购涉及识别需求、选择供应商、谈判合同、下达订单和接收货物。在MM模块中，采购流程包括创建采购申请、制定采购订单、执行收货检验和记账。 4. 库房管理的基本概念 库房管理涵盖了物料的存储、移动、盘点和报告。仓库的物理布局和逻辑划分至关重要，确保物料的高效流通和准确记录。 5. 库房管理流程简介 库房管理流程包括物料接收、检验、入库、存储、拣选、发货、盘点和报告。其中，库存地点的定义原则需要结合实际业务需求，如库存地编码要考虑地点、库存状态和物料性质。 - 零价值工厂的库别设定：以事业部代码和库存地编号区分，主要用于非销售物料的管理。 - 其他库存地的库别设定：前两位代表库存地点，后两位代表库存状态，如商品库、材料库、成品库等，以便区分不同类型的库存。 通过学习本教材，学员将掌握库存管理的关键理论与实践技巧，理解物料管理模块的运作原理，熟悉采购和库房管理的流程，从而在实际工作中实现更有效的库存控制和企业资源优化。