管理信息系统可行性分析报告是评估和规划管理信息系统项目的关键文档，其目的是确保系统开发符合组织的目标、资源和能力。以下是对报告格式和主要内容的详细说明：
1. **封皮格式**：
- 文档编号和版本号：用于追踪文档的版本历史。
- 文档名称：明确报告的主题，例如“**书店信息系统可行性分析报告”。
- 项目名称：简述项目的核心内容，如“**书店信息系统”。
- 负责人、编写、校对、审核、批准的日期和人员：确保责任明确，过程可控。
- 开发单位：负责系统开发的组织或团队。
2. **引言**：
- 摘要：简述系统的目标、功能和预期效果。
- 背景：介绍系统开发的背景，包括组织情况、服务对象和与其他系统的关系。
- 参考资料和术语定义：列出报告中引用的文献和专业术语解释。
3. **系统开发的背景、必要性和意义**：
- 现行系统调查：详细描述当前的工作流程、人员、设备、费用等情况，以及存在的问题。
- 需求调查：分析用户的需求，包括当前需求和未来可能的发展需求。
4. **新系统的方案介绍**：
- 目标：阐述新系统将如何改善管理、决策、服务和效率。
- 系统规模和初步方案：描述系统的规模、构成和实施策略。
- 投资方案：预算分配、资金来源和时间表。
- 人员培训和补充计划：考虑员工培训和人力需求。
- 其他备选方案：如果有的话，对比不同方案的优劣。
5. **可行性研究**：
- 系统运行可行性：分析对组织结构、人员适应性和环境条件的影响。
- 技术可行性：评估现有技术的适用性，预测技术发展的影响，并评价技术人员的能力。
- 经济可行性：计算开发和运行成本，估算经济效益和社会效益，分析投资回报率。
6. **方案的比较分析**：
如果有多个方案，进行对比分析，包括每个方案的优点、缺点和风险。
7. **结论**：
基于以上分析，给出是否继续、何时开始或终止项目的建议。
以“**书店信息系统”为例，报告详细描述了书店当前的手工管理问题，提出了开发信息系统以提升服务质量、效率和市场竞争力。报告中还明确了组织目标、战略和信息系统在实现这些目标中的作用，为项目的可行性提供了充分的论证。通过这样的分析，可以为书店的决策者提供依据，决定是否投资开发新的信息系统。
