### 工商管理专业知识与实务真题解析
#### 一、单项选择题解析
1. **企业之所以能作为替代市场的一种资源配置方式，是因为它具有**：
- A. 高质量的产品
- B. 较低的交易费用
- C. 灵活的经营方式
- D. 创造财富的功能
**正确答案：B. 较低的交易费用**
**解析：**
企业存在的一个关键原因是能够降低交易成本。在市场经济中，企业通过内部协调来替代市场交易机制，从而减少了由于外部市场交易产生的谈判、签约等一系列过程的成本。
2. **企业战略目标是企业在一个较长的时期内要完成的**：
- A. 经营任务
- B. 利润指标
- C. 资产增值指标
- D. 产量指标
**正确答案：A. 经营任务**
**解析：**
企业战略目标通常涉及企业长期的发展方向和目标设定。虽然利润指标、资产增值指标等都是重要的衡量标准，但它们更多地是短期或中期目标的结果。经营任务涵盖了更广泛的企业使命和发展方向，因此被视为长期目标。
3. **从静态方面看，组织结构是指反映人、职位、任务以及它们之间的**：
- A. 相互沟通的方式
- B. 生产协作的形式
- C. 特定关系的网络
- D. 工作配合的方式
**正确答案：C. 特定关系的网络**
**解析：**
组织结构的静态视角主要关注组织内部各个组成部分之间的关系，包括人员、职位和任务之间的关系。这些关系构成了一个复杂的网络结构，反映了组织的层级、职权关系和协作模式。
4. **标准化管理中的工作标准是按照**：
- A. 任务
- B. 岗位
- C. 程序
- D. 权限
**正确答案：B. 岗位**
**解析：**
工作标准通常根据岗位的不同特点和要求制定，旨在规范每个工作岗位的工作流程、操作规程和质量标准等，确保工作的一致性和高效性。
5. **已知某车间每轮班生产某产品2700件，工人劳动效率为每班15件，工人出勤率为90%，该工种每轮班的工人定员为**：
- A. 162
- B. 180
- C. 200
- D. 300
**正确答案：C. 200**
**解析：**
根据题目给出的数据计算如下：
- 每班需生产的件数 = 2700
- 每人每班生产效率 = 15
- 出勤率 = 90%
设每班需要的人数为X，则有：\[2700 = X \times 15 \times 0.9\]，解得\[X = \frac{2700}{15 \times 0.9} = 200\]。
6. **企业的时间定额、产量定额、看管设备定额属于**：
- A. 生产组织
- B. 物资消耗
- C. 劳动
- D. 管理费用
**正确答案：C. 劳动**
**解析：**
时间定额、产量定额和看管设备定额都是用来衡量劳动力效率和生产能力的标准，属于劳动定额范畴。
7. **按信息的流向分，除输入、输出信息外，还有**：
- A. 外部信息
- B. 计量信息
- C. 内部信息
- D. 反馈信息
**正确答案：D. 反馈信息**
**解析：**
除了输入信息和输出信息之外，反馈信息是指系统接收输出结果后，将其作为新的输入返回到系统中进行调整的信息类型。
8. **企业流程再造强调的理念是**：
- A. 以效率为导向
- B. 以顾客为导向
- C. 以提高经济效益为目标
- D. 以提高市场占有率为目标
**正确答案：B. 以顾客为导向**
**解析：**
企业流程再造(Business Process Reengineering, BPR)的核心理念在于通过彻底重新设计业务流程，以实现企业绩效的显著提升。其目标是提高顾客满意度和服务水平，而非仅仅追求效率或经济效益。
9. **彼得圣吉提出的学习型组织五项修炼技能中，（）是团队学习的一种重要形式**：
- A. 自我学习
- B. 角色模拟
- C. 对外交流
- D. 深度会谈
**正确答案：D. 深度会谈**
**解析：**
彼得·圣吉在其著作《第五项修炼》中提出了学习型组织的概念，并定义了五项修炼技能：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习和个人学习。其中，“深度会谈”是一种增强团队学习能力和创新能力的方法，它鼓励开放式的讨论和思考。
10. **企业组织内部的劳动分工、职能专门化所形成的组织结构是以（）为基础的**：
- A. 工作性质与内容
- B. 所有制结构
- C. 部门权限设定
- D. 目标层次体系
**正确答案：A. 工作性质与内容**
**解析：**
企业组织结构的设计往往基于工作性质与内容的划分，通过劳动分工和职能专门化来提高效率和专业化程度。
以上解析仅为部分知识点的详细说明，针对每个问题都进行了深入分析，旨在帮助理解工商管理专业知识与实务中的核心概念和理论基础。
VIP享7折，此内容立减4.47元 
