知识管理究竟能做什么
作者:耿启亮 用友致远“管理思想如何‘落地’”总裁研讨会专职讲师
一、 知识管理能做什么
网络上曾经流传过一个小故事,说有人问可口可乐老板(也有版本说是问
微软的比尔·盖茨),“如果你们的公司一夜之间倒闭了,钱财设备都没有了,
你怎么办?”
超级富翁的回答是:“我可以重新再建造一个可口可乐,虽然物质财富没有
了,但公司积累下来的生存和发展之道依然存在,只要有这个道在,物质财富
失去了,很快就能挣回来。”
这则故事之所以流传,其中一个很主要的原因就在于,现在越来越多的企
业不是简单的想做大、做强,而是想做长。如何才能真正的做成百年老店?而
普遍认识到的一点是,企业必须不断积累自身的“道”,就是老子说的那种“道可
道,非常道”的“道”。
而目前知识管理一词被广泛流传,炒的很热,一个核心的原因就在于,知
识管理能做什么?往大里说,知识管理恰恰就是企业发展过程中积累自身“道”
的一种手段和方法。
这一点,已经得到很多管理者的认可。但本文想探讨的并不是“道”的问题 ,
因为不管知识管理对“道”的积累作用有多大,如果企业管理者只是停留在“道”的
理解和探索上,现实意义并不大,而企业管理者现实中最为关心的是,如何去
积累这个“道”,甚至,避开“道”这个神秘的概念不提,知识管理到底能给企业带
来哪些现实的看得见的利益?
于是,对于知识管理能做什么,又有了往小里说的答案:知识管理可以帮
助企业积累知识,从而提升员工的能力和素质。
这一点也同样得到更多关注现实的管理者的认可。
但问题就来了:
1、 即使不提“道”的问题,从最现实的角度出发,知识管理是不是仅仅
是为了提升员工的能力和素质?其目的究竟是什么?
2、 如何做到?
二、 什么是知识管理
在讲座的时候,我喜欢通过一个实验和大家一起来体会。这个实验比较简
单,具体如下图:
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