IPD流程的介绍.pdf
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2023-03-11
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IPD
集成产品开发（Integrated Product Development, 简称 IPD）是一套
产品开发的模式、理念与方法。IPD 的思想来源于美国 PRTM 公司出版的《产
品及生命周期优化法》（简称 PACE——Product And Cycle-time Excellence）
一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。
最先将 IPD 付诸实践的是 IBM 公司，1992 年 IBM 在激烈的市场竞争下，
遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，
IBM 发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后
于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势，IBM 提出了将产品上市时间压缩一
半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。为了达到这
个目标，IBM 公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界
最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上
市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目
标。
IBM 公司实施 IPD 的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著
的改进在于：
1、 产品研发周期显著缩短；
2、 产品成本降低；
3、 研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；
4、 产品质量普遍提高；
5、 花费在中途废止项目上的费用明现减少；
在 IBM 成功经验的影响下，国内外许多高科技公司采用了集成产品开发（IPD）
模式，如美国波音公司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。实践证明，IPD
既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。
一、IPD 的特点
我认为 IPD 的模式本质特点是纵横管理，跨团队产品研发。IPD 是将产品
研发（这里的研发是指从立项一直到产品试验局验证之后，生产人员可以大批量
复制为止）的相关环节统一到一个团队中--PDT(产品研发团队),团队由核心组
以及扩展组构成。一般而言，核心组包括开发、测试、中试(产品的小规模批量
生产)、用服、市场、财务。各位核心代表虽然来自不同部门,但是在产品经理的
领导下共同对一件或者多个产品负责，包括产品立项、设计、开发计划、产品发
布情况等所有重大问题。任何一个环节的审核、评估都是所有核心代表一起商议
决策，任何一个代表否决都不能通过。每个核心代表还负责领导一个扩展组，比
如开发扩展组包括有资料开发，软硬件开发等项目经理。中试扩展组包括有产品
数据，工艺，结构等项目经理。这里说的领导是产品研发组织活动上的领导不是
资源关系上的领导。IPD 是对产品的最终市场效益负责而不是只对产品研发或者
其他某个环节负责。也就是说，如果某个产品的最终的效益不好，整个产品线都
要负责任(奖金自然低了很多)。一个 IPD 实际上就是一个小型的独立运作的公
司，不仅有财务指标，也有成本核算（华为用了相当长的时间和精力，建立起一
套模型，将整个公司的成本几乎都折算到了各个产品线上了），华为公司总共有
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