华为IPD流程管理模式资料.pdf

华为IPD流程管理模式资料.pdf 基于华为公司的IPD流程管理模式的实践经验，我们可以总结出以下几个关键知识点： 一、IPD的定义和来源 IPD（Integrated Product Development）是一种产品开发的模式、理念和方法。它强调以市场和客户需求作为产品开发的驱动力，在产品设计中构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势。 IPD的思想来源于产品周期优化法（Product And Cycle Excellence, PACE），PACE是美国研发咨询机构PRTM提出的研发管理模式经过IBM等领先企业实践总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。 二、IPD的优点 IPD将产品开发作为一项投资进行管理，在产品开发的每一个阶段，都从商业的角度而不是从技术的角度进行评估，以确保产品投资回报的实现或尽可能减少投资失敗所造成的损失。 IPD的实施可以带来以下几个方面的优势： * 缩短产品上市时间 * 降低研发成本 * 提高产品质量 * 提高人均产出率 * 降低产品成本 三、IPD在IBM的实践 1992年，IBM遭受到巨大的经 营挫折，公司收入减少，年亏损额接近80亿美元。IBM此时正在失去市场，失去客户。经过分析，IBM发现自己在研发费用、研发损失和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最好。 为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半，将产品上市时间压缩一半的目标。为了达到这个目标，IBM引入了PRTM公司的PACE，重新构建了IBM技术研发的商业逻辑。 四、IPD在华为的实践 华为从1998年开始，历时五年逐步建立与持续改善的IPD流程管理模式。这套模式的实施使华为在技术创新方面取得了全球优势。 华为的IPD流程管理模式的实施，可以带来以下几个方面的优势： * 缩短产品上市时间 * 降低研发成本 * 提高产品质量 * 提高人均产出率 * 降低产品成本 五、IPD的框架结构和核心思想 IPD的框架结构可以分为以下几个方面： * 市场和客户需求驱动产品开发 * 产品设计中构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势 * 以商业的角度进行产品开发的评估和管理 * 缩短产品上市时间和降低研发成本 IPD的核心思想是强调以市场和客户需求作为产品开发的驱动力，在产品设计中构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势，并以商业的角度进行产品开发的评估和管理。 IPD流程管理模式是华为公司取得技术创新优势的重要源泉。其实施可以带来产品上市时间的缩短、研发成本的降低、产品质量的提高、人均产出率的提高和产品成本的降低等几个方面的优势。