电网企业物资供应链价值创造及其特征研究.pdf
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2022-11-23
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电网企业物资供应链价值创造及其特征研究
摘要：新时代的供应链管理就是以互联网信息技术为支撑，通过互联网来衔接
供应链中的各个节点企业，做到企业之间的信息共享，资源互利，降低企业经营
成本，提升企业行业竞争力，从而保证企业能够更好地发展。基于此，本文主要
分析电网企业物资供应链价值创造及其特征。
关键词：物资供应链；价值创造；特征
引言
价值创造不仅取决于资本、劳动和土地等要素的投入，还越来越依赖于技术、
人力资本、组织制度等要素的投入。电网企业物资供应链管理思路应转变为以价
值创造为基础，通过改变企业与供应链上的上下游节点的关系，建立系统发展和
协作管理的关系，充分利用供应链上下游整体资源，共同创造供应链价值，共同
提供满足电网建设需求的最终产品及服务。
1 电网物资供应链内涵
电网物资供应链是基于终端用户用电需求和应急保障需求驱动，由电网建设、
运维及应急保障服务产生的物资采购、流通和回收等全生命周期活动以及全链路
企业协同而形成的网链结构。基于产品生命周期理论，电网物资供应链全链路闭
环，不仅涉及物资采购与供应，也涉及物资需求、物资设计、生产、物流、退货
与回收全过程，覆盖与物资流通相关的商贸、物流、资金、信息、运营管理全领
域。站在电网企业角度，电网物资供应链分为内部环节和外部环节。内部环节分
为电网项目建设、采购需求管理、采购与合同管理、供应与履约、供应商管理、
仓运配、质量管控、结算管理、运检维护、固定资产管理、废旧物资处置和应急
物资管理等内容。外部环节包括物资设计、生产制造、物资回收、物流、质量监
督、信息、工程设计监理、资产评估、招标代理等专业咨询等内容。内外环节紧
密协作，实现业务和信息流转、交互、共享与协同，共同构建电网物资全产业链
体系[1]。
2 物资供应链价值创造特点
价值链是将行业或企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联
的经济活动的分析方法。传统企业的价值链由基本活动和支持活动两个部分构成。
其中基本活动包括供应、生产、发运、营销、售后服务等五大部分，现代企业更
为重视企业的核心竞争力，以及全球化带来的贸易便利化使得很多企业仅包含基
本业务的一部分。支持活动包含企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购
等环节。基本活动属于价值中心，产生直接价值；支持活动属于成本中心，一般
产生间接价值。基本活动和支持活动共同创造利润。
电网企业异于传统生产型企业，典型体现在电网用户不具备特定的客户，电
网仅关注供应商一端。经济学理论认为电网具备非排他性、非竞争性，属于典型
的公共物品。电网的基本活动包含电力交易、电网建设、电网运行、电能调配、
营销客服等五部分。电网的支持活动包含人力资源管理、财务管理、技术开发、
电网供应链管理、企业基础设施等部分。根据前述论述，物资供应链属于成本中
心，其价值创造体现在配合基建建设、保证基建项目的进度、节省采购直接成本
等方面[3]。
3 电网企业物资供应链价值创造
3.1 构建迅速反应管理机制
在供应链企业中，快速反应消费者或者经销商的信息是关键因素，在传统的
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