智慧机场数字化转型建设建议
针对中国市场,基于对国内机场运营管理者更加有效可行的管理模式、以
及已相对成熟的技术,以期助力机场运营管理者在数字化转型的进程中实现短
期解决。
01 商业模式的调整
相较国际机场,中国市场的机场运营管理者很少从战略和组织层面审视数
字化业务能够给企业带来的收益,因此数字化应用往往流于形式、收效甚微。
其实机场管理者应重新审视自身的角色定位,从传统的公司型组织转型为更具
创新力和战略视角的商业合作伙伴模式,通过流程外包和自动化平台建设,解
放日常管理活动的资源投入,更专注于数据化决策以及重新定义消费者旅程等
高附加值的活动。组织和战略重心的调整耗时很短,但确能“事半功倍”,实为
解决。因此该解决方案也可被称为“调整机构设置的战略重心”,通过组织战略
转型预计可将花费在日常管理活动上的核心资源投入减少约 40%。
02 旅客体验的改善
通过“人脸识别加速过关流程”、“泊车应用为旅客省时省力”、“利用社交监
听解决旅客痛点”、“智能保险产品解决延误困扰”、和“搭建智能硬件网络,优化
资源分配,提升旅客体验”在内的 5 大解决方案。
其中,人脸识别技术主要是指免接触的实时动态人脸识别系统,可通过归
集实体和虚拟数据,提供精准的身份识别和预测模型,最大化提升旅客过关效
率,并将可疑人员及时告警。据估计,采用人脸识别技术可将通关时间减少
60%。目前随着人脸识别软硬件技术成熟度的提升、基础乘客身份数据获取难
度的进一步降低,国内机场在这一领域的尝试较为普遍,但出于成本、旅客使
用习惯和数据整合等层面的限制,很多机场在该领域的投入并没有取得预期的
积极效果,更加说明机场数字化并不能通过“孤岛式”的软硬件堆叠来实现,而
是需要形成一整套目标清晰、重点明确的转型计划,在旅客旅程的各个关键节
点,打通流程和数据。