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X X X 电 梯 配 件 有 限 公 司 程 序 文 件
文件编号
文件名称
1 目的
对制造部生产计划的制定、调度、执行、反馈等过程进行控制,确保生产计划按时完成。
2 适用范围
适用于制造部产品实现过程中生产计划的管理。
3 职责
3.1 计划主管根据业务部下达的订单编制生产计划单,经生产计划部经理批准。
3.2 计划主管负责编制成品部装计划、委外计划,加工计划经相关车间主管审核,生产计划部经理批准。
3.3 计划主管负责采购零件和生产过程零件的跟踪检查与督促。
3.4 计划主管负责 ERP 运行和领料单打印。
3.4 制造部经理及车间部长负责本车间生产前的准备工作。
4 工作指标
订单完成准时率≥95%。
5 流程图
支持者
业务部
生产部经理
计划主管
计划主管
业务部
开发部
计划主管
计划主管
输入
订单执行单
生产计划
生产计划
订单执行单
BOM表
包装物清单
工艺路线表
销售单代码
成品部装/采购/
零件转序 /车间
作业计划
成品 部装作业
计划
活动
开 始
XX/QP13-2015 版本号 01 页版号 A
生产计划管理程序 共 2 页 第 1 页
输出
生产计划
生产计划
成品部装计划
零件采购单
成品部装作业
计划
成品部装作业
计划
负责
计划主管
生产计划部经
理
计划主管
计划员
计划主管
制造部经理
生产计划部经
理
衡量
1个工作日
1个工作日
1个工作日
每 个 星 期
二运行,三
个 工 作 日
完 成 采 购
单制作
3个工作日
编制生产计划
N
审批
Y
编制成品部装计划
ERP 运行
A
编制作业计划
N
审批
Y
B