文件编号
文件
名称
物料计划控制程序
PMC—MC—002
版次 页次 发行日期
2011—12--7A P1/3
1. 目的:
使物料计划控制有所依据,对《物料需求计划》能满足生产计划的需求。
2. 范围:
公司物料数量与物料进度的控制。
3. 职责:
3.1 计划部主管:物料计划及各种报表的审核。
3.1.2 计划员(PC):周生产计划的制定及生产部门的沟通协调工作。
3.1.3 物控员(MC):《物料需求计划》制定,包括物料基准的修订,物料分析与计算,物料进
度控制。
3.2 业务主管:审核业务员下达的采购单是否按物料计划的订购数等。
3.2.1 业务员:按《物料需求计划》下订购单,及《物料进度跟踪表》跟踪物料到位。
3.3 仓库部:物料的保管储存与发放工作。
4. 定义:无。
5. 作业程序:
5.1 物料分析:根据市场部下达的出货订单结合技术资料,制定《物料需求计划》分析,计算
出每种产品规格所需材料与标准用量。
5.1.1 物料计划:
5.1.1.1 物料查料:仓库每天(上午 11:00 前)必须提供准确的库存数,计划部物控员在作成
《物料需求计划》时,按仓库提供的库存数计算出所需订购的数量,若不是“特殊”物料,
采购业务人员必须按《物料需求计划》订料;在生产过程中,物料员必须按《周生产计划》
提前 1 天开出《领料单》给仓管员备料,仓管员在查料物料若有异常情况时,必须填写《物
料异常联络单》通知计划及供应人员。
5.1.1.2 物料补料:制造部在生产过程中物料已超计划领料,必须由总经办审批,再由计划部确
认。填写《补料单》订料,以及在生产过程中销售部按客户要求更改相关物料时,必须由
计划部填写《补料单》给供应人员补订物料。
5.1.1.3 物料追料:采购业务人员按《周生产计划》或《物料进度跟踪表》跟踪相关物料到位,
采购业务人员并按所要求的交货期提前 1 天督促供应商追回相关物料。