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主流新产品开发模式介绍及比较

1、pace 的基本思想

（1）产品开发是由决策流程来推动的，是一个可以管

理、可以改善的流程，并非只有靠天才和运气。

（2）产品开发过程需加以定义和实施，以保证企业相

关人员都能有共同的生疏，知道如何协调和协作。

（3）产品开发是一个分四个层次和 **进度表的结构化

流程，需纳入一个规律流程框架中，认为问题必需通过综合

的方法来解决，孤立而零散的改进方式是不行取的。

（4）在 4 个流程演进的每个阶段都需要按部就班，将

下一阶段的某一要素过早地引入到现阶段毫无意义，就犹如

给一辆自行车加上涡轮增压器一样，无助于速度的提高，反

而增加了重量。

（5）产品开发需在一个公共决策流程中予以管理，高

层管理者的管理重心就是决策和均衡开发程序的关键点。

（6）产品开发专案小组与管理高层需建立新的组织模

型（核心小组法），产品开发团队应有一位经授权的产品经

理和若干跨职能的成员，管理高层转为产品审批 /管理委员

会。

（7）强调设计手段及自动化开发工具必需有起支援作

用的基础设施才能发挥效力，产品开发流程的改进，不能依

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