流水施工实例:施工总进度计划
施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。编制施工总进
度计划就是根据施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序,对全工地的所
有工程项目做出时间上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工
程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开工和竣工的日期,从而确定建
筑施工现场上劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情
况,以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等等。
因此,正确地编制施工总迸度计划是保证各项目以及整个建设工程按期交付使
用,充分发挥投资效益,降低建筑工程成本的重要条件。
编制施工总进度计划的基本要求是:保证拟建工程在规定的期限内完成;迅速
发挥投资效益;施工的连续性和均衡性;节约施工费用。
根据施工部署中建设工程分期分批投产顺序,将每个交工系统的各项工程
分别列出,在控制的期限内进行各项工程的具体安排;如建设项目的规模不太
大,各交工系统工程项目不很多时,亦可不按分期分批投产顺序安排,而直接
安排总进度计划。
施工总进度计划编制的步骤如下:
一、列出工程项目一览表并计算工程且
施工总进度计划主要起控制总工期的作用,因此项目划分不宜过细。通常
按照分期分批投产顺序和工程开展程序列出,并突出每个交工系统中的主要工
程项目,一些附属项目及小型工程、临时设施可以合并列出工程项目一览表。
在工程项目一览表的基础上,按工程的开展顺序,以单位工程计算主要实
物工程量。此时计算工程量的目的是为了选择施工方案和主要的施工、运输机