16+《向华为学习管理：绩效管理新逻辑+--+从考核到目标承诺-牵引员工追求卓越》课程大纲.docx
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2022-11-27
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向华为学习管理
绩效管理新逻辑
---- 从考核到目标承诺，牵引员工追求卓越
1 课程目标
我们要以为客户提供有效服务，来作为我们工作的方向和价值评价的标尺。我们要以提
高客户满意度为目标，建立以责任结果为导向的价值评价体系。
---- 任正非
绩效管理是公司战略落地的关键工具，是激活组织、激活员工的核心手段，是打造企业
进取文化的重要途径。
但是很多公司在实施绩效管理过程中存在很多疑问：
（1） 很多岗位工作专业性非常强，而且又复杂多样，如何设置能够充分体现不同岗
位员工实际工作内容和价值要求的绩效目标？
（2） 岗位工作难以量化，如何设置合理的绩效目标，如何有效衡量价值贡献？
（3） 如何确保不同岗位员工绩效结果的公平公正性？
（4） 如何通过绩效管理有效激发员工的工作积极性，而不是变成一种管理负担？
（5） 如何推动管理者重视绩效管理，愿意投入足够的时间进行绩效管理？
（6） 如何推动管理者重视绩效管理技能的提升，有效实施绩效管理？
华为公司经过近三十年的实践与探索，形成了一套能够有效满足研发、营销等系统的实
际特点，符合系统的管理要求，并且简单实用的绩效管理体系，本课分享与探讨的内容就是
华为公司当前最新的绩效管理体系。
2 课程收益
对每一位管理者来说，绩效管理都是必须要做，但做起来又非常头痛的一件事。
（1） 绩效目标制定，最重要的，也是最困难的。
（2） 绩效辅导，最长期的，也是最疏忽的。
（3） 绩效评价，最犹豫的，也是最痛苦的。
（4） 绩效沟通，最不自信的，也是最被抱怨的。
面对挑战，管理者该如何迎难而上？
本课程帮助学员深刻理解与掌握绩效管理的知识与技能，有效组织与开展绩效管理活动：
（1） 绩效管理的核心理念
（2） 绩效管理的关键方法
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