物流供应链管理优化 .docx
版权申诉
40 浏览量
2022-11-17
12:30:16
上传
评论
收藏 44KB DOCX 举报
格式为 Word 版，下载可任意编辑
供应链上所有成员都得益。
运用信息技术优化供应链
供应链管理就是把供应链最优化，从采购开始，包括工作流程(workflow)、
实物流程(phYsicalflow)、资金流程(fundsflow)和信息流程
(informationflow)，均高效率地进行。把产品以合理的价格及时送到消费
者手上。如何管理供应链?不同的企业有不同的成功模式。下面德邦物流介
绍几种供应链管理上的经验。
以顾客为中心，以市场需求为原动力
除了信息系统外，企业物流供应链管理还要将工作流程、实物流程、资金
流程和信息流程整合在一起，进行整体的优化。在采购、运输、存储和销售
等交易过程中提升效率，把供应链的各个环节优化。现代物流就是为了优化
实物流程而产生的一个新兴行业。
物流企业因根据顾客的需求来组织生产。以往供应链的起始动力来自制造
环节。先生产产品，再推向市场，在消费者购买之前，是不会知道销售效果
的。在这种"推式系统'里，存货不足和销售不佳的风险同时存在。而现在，
企业的产品从设计开始，已经让顾客参与其中，以使产品能真正符合顾客的
需求。这种"拉式系统'的供应链是以消费者的需求为原动力。
物流企业强调企业的心业务和竞争力
由于物流企业的资源有限，要在各个行业和领域都获得竞争优势十分困难，
因此它必须集中力量在某个专长的领域，即心业务上，才能在供应链上准确
定位，成为供应链上一个不可替代的角色。
企业间友善和紧密地合作
以往供销之间互不相干，是一种敌对争利的关系。而在供应链管理的模式
下，所有环节都被看作整体的一部分，链上的企业除了自身的利益外，还应
该一同去追求整体的竞争力和赢利能力。因为最终客户选择一件产品，整条
第 1 页 共 1 页
评论0
最新资源