绩效考核表(人力资源专员).pdf

绩效考核是人力资源管理中的关键环节，它用于评估员工的工作表现，为薪资调整、晋升决策以及个人发展提供依据。本文档是一份针对人力资源专员的绩效考核表，主要关注以下几个方面： 1. **岗位指标要求**：考核包括了人员基础管理、考勤统计、各部门人员配置情况的更新与反馈、新员工培训、人事管理工作、社保与工伤保险办理、报表管理和临时工作。这些指标反映了人力资源专员的核心职责，如确保员工人数的稳定，保证考勤数据的准确性和及时性，以及有效执行公司的人事政策。 2. **任务绩效**：新员工培训要求员工掌握公司制度的程度达到80%以上，确保新入职员工能快速融入工作环境。同时，需要定期更新和反馈各部门人员配置，确保信息的时效性。 3. **流程执行**：例如，社保与工伤保险办理要求100%准确及时，任何错误或延误都会导致分数下降。报表管理则要求每日收集工作计划总结表和生产报表，确保信息流通的畅通。 4. **行为考核**：这部分考核员工的主动性和服从性。主动性涵盖了从等候指示到独立行动并定期汇报的五个级别，而服从性则评估员工对工作的态度和对上级指令的执行情况。 5. **评分标准**：考核评分分为五级，从10分到50分，对应不同的工作表现等级。考核结果由个人评分的20%加上上级评分的80%组成，最终得出总分。总分不仅考虑了工作业绩，还包含了行为表现，体现了对员工全面评估的意图。 6. **考核周期**：考核期间为一个月，这样的周期便于及时反馈员工的表现，进行必要的指导和调整。 7. **考核目的**：通过这种系统的考核，可以激励员工提高工作效率，提升服务质量，同时也为人力资源部门提供数据支持，以便制定更有效的人员管理和激励策略。 这份绩效考核表为人力资源专员的工作提供了明确的标准和评估框架，有助于提高整个团队的工作效能，同时也为员工的职业发展提供了明确的方向。