#分包商管理制度文件.pdf

《分包商管理制度》是沈阳有线公司为了规范和优化对外包工程项目的管理而制定的一套详细制度。该制度旨在确保施工质量、控制施工周期和施工成本，适用于沈阳有线公司的所有外包工程。 制度中明确了相关职责，工程主管负责分包商的筛选、管理、监督和评审，技术主管负责设计和验收工作，质保主管负责质量检测，财务部负责结算。分包商分为固定分包商和项目分包商两类，前者主要承担常规施工工作，后者则根据项目招标获得任务。 分包商的筛选和认定有明确的标准和流程。固定分包商需通过招标/议标或内部评定方式筛选，首次和有重大变更时需通过招标/议标。项目分包商则必须通过招标/议标方式确定。筛选后的固定分包商需经过一定时间的试用期才能正式成为公司分包商。试用期的长短取决于具体情境。 在施工和日常管理环节，工程主管或其指定人员负责联系分包商、监督遵守规程，客服中心或工程主管负责任务分配。技术主管设计施工方案，质保主管进行质量检验，而财务部则负责结算。整个过程包括方案设计、阶段性检验、预验收、正式验收、项目决算和物料退还等多个步骤，确保每个环节的合规性和工程质量。 评审机制包括项目评审和年度评审，用于评估分包商的工作表现。项目评审在每个项目结束后进行，年度评审则在每个年度结束时进行，这些评审结果将影响分包商的后续合作和资格认定。 该制度构建了一套完善的分包商管理框架，从筛选、施工管理到评审，形成了闭环的流程控制，有助于提升外包工程的管理水平，保证公司的运营效率和工程质量。