: 对分包单位的管理
: 这份文档详细阐述了深圳地铁一号线（罗宝线）续建工程前海车辆段综合工程16标分包单位的管理流程，包括资质审查、分包选择、施工组织设计、进度控制、质量监督等方面。
: 技术
【知识点】
1. **分包单位资质管理**：在选择分包单位时，必须严格审核其资质、营业执照、安全施工认可证以及过往工程业绩。同时，还要核实分包方常驻工地的管理人员及施工人员的资格证书，如项目经理、质检员、安全员等的上岗证，确保合法合规。
2. **分包计划**：根据工程特点，如装饰装修、水电空调消防安装、轨道工程等，制定详细的分包计划，明确各分包项目的性质（劳务分包或专业分包）。
3. **分包商筛选**：遵循施工合同要求，依据公司规定选择专业分包商，并需得到业主和监理的批准。同时，审核分包商的施工组织设计或施工方案，确保符合深圳市的相关文件规定。
4. **施工进度管理**：向分包商提供施工图、规范标准等资料，要求分包商根据总包的总进度计划制定自己的施工进度计划。项目部负责审批进度计划，并协调解决不同分包方进度冲突，以保证整体工程进度。
5. **设备和材料审核**：分包商的材料报审需与标书一致，进口材料需提供中外文对照资料。审核材料的资质、合格证、试验报告等，确保材料质量符合北京市要求。同时，项目部会协调业主、监理对进场物资进行验收。
6. **工程质量监控**：按照ISO9000标准和《程序文件》实施质量管理，每个工序由专职质量检查人员监督。分包商需完成自检、互检、交接检，并通过项目部的复检和报验，以确保工程质量。
7. **工地例会制度**：每周一次的工地例会用于协调分包方之间的施工问题，解决干扰，确保工程顺利进行。
8. **检验、测量设备管理**：所有在施工现场使用的检验、测量设备必须是政府检测合格且在有效期内的，分包商需建立设备台帐并上报项目部，以确保测量数据的准确性和可靠性。
这份文件揭示了在大型工程项目中，如何有效地管理和监督分包单位，以保证工程的质量、安全和进度，体现了项目管理的专业化和技术性。通过严谨的制度和流程，确保了整个工程的高效运作。
