精益管理心得体会.docx
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2023-11-09
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精益管理心得体会
心得一：精益管理心得体会
在集团的号召和带领下，xxx 公司 xx 项目部积极响应并开展了对于精
益管理的学习和实践活动。
学习让我们了解到精益管理的概念始创于日本丰田汽车公司，精益管
理包括两个要素：“精”和“益”。“精”即为少投入、少消耗资源、少
花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量；“益”即为
多产出经济效益，实现企业和个人升级的目标。丰田公司的生产方式原则
为“杜绝一切形式的浪费”。
反观我们自身的工作流程，各个环节同样也存在不同程度的浪费：重
复沟通的浪费、等待时间的浪费、因资料分类整理无序造成的各种浪费等
等。发现这些浪费加以整顿改善，并形成新的流程和制度，这将大大减少
时间、人力、金钱的成本，此为“精”；成本的降低将带来利润的增加，
此为“益”。
公司开展了一系列的精益管理实践工作。
首先，积极开展对员工的精益管理培训，与兄弟公司开展各项对标学
习，并在各部门内部成立精益管理工作小组，收集部门层面上能减少投入、
减少消耗各种资源的项目或工作流程。
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