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一个非常有趣的现象,许多优秀的企业,其产品非常有竞争力,而其研发人员却很少加班,员工待遇也非常优厚。这,就是企业综合竞争力的具体体现。 这些企业的竞争力之所以如此强劲,其成功的关键因素,到底是什么呢?通过对大量优秀企业的走访,我们发现这些企业的背后,都隐藏着一个共同的秘密,那就是企业竞争力基因:平台化战略。
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平台化战略,企业的竞争力基因
一个非常有趣的现象,许多优秀的企业,其产品非常有竞争力,而其研发人员却很少加
班,员工待遇也非常优厚。这,就是企业综合竞争力的具体体现。
这些企业的竞争力之所以如此强劲,其成功的关键因素,到底是什么呢?通过对大量优
秀企业的走访,我们发现这些企业的背后,都隐藏着一个共同的秘密,那就是企业竞争力基
因:平台化战略。
德国大众汽车是企业平台化战略的典范,先后推出过十余个不同代系的汽车研发平台。
其中,在国内应用最为广泛的是 PQ35 平台,明锐(上海大众斯柯达)、途观(上海大众)、
途安(上海大众)、开迪(一汽大众)、速腾(一汽大众)、高尔夫 6(一汽大众)等诸多知
名车型,均出自于此平台。所有车型共享发动机、底盘等核心部件,拥有相近的制造工艺,
相同的设计规范和技术标准。
平台化战略的定义
平台化战略究竟是何物,它又是如何帮助企业提升竞争能力的呢?要弄清这个问题,我
闪不防实际深入企业内部来看看。对于许多优秀企业而言,其产品研发,大多数是在现有产
品的基础上,通过局部的改进或升级,得到新型号或者新一代的产品。从零开始,研发一款
全新产品的情况,相对而言就非常少见。
通过对现有产品进行升级,完成新产品的开发,大量的零部件、大量的成熟工艺技术可
以得到重复利用。由此,产品开发的工作量会大幅降低,研发周期会大幅缩短,产品质量也
更加可靠。这也就不难理解,为何这些企业产品非常有竞争力,而其研发人员却很少加班了。
通过管理流程的优化,使得智慧成果得到最大限度的重复利用,避免重复劳动,不仅可以大
幅提升劳动效率,同时也可以大幅促进智慧成果在企业的沉淀。依靠先进的管理制度,摆脱
企业对个人能力的依赖,逐渐形成企业的核心竞争力。
当然,企业的平台化战略,远不止单纯的产品升级这么简单,而是一个复杂的系统工程,
涉及大量的技术问题需要解决。例如,如何合理地对零部件进行系列化规划,以最合理的系
列化分步,获得最大的重复利用率;对于在多个产品中重复利用的零部件,要对其进行工程
变更时,如何处理对不同产品的影响;研发人员在设计一款新产品时,如何快速找出最适合
的已有零部件等等。所有这些问题,都需要经过科学、严谨的规划,还要借助于强大的管理
系统,才能够得到合理的解决。
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