头脑风暴方法理论以及指导方法.docx
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2022-11-02
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产品经理技能Get–书面头脑风暴法
当一个团队打算为新产品产生创意或试图解决一个问题的时候，你会经常听见那个嘹亮的号角，“让我们头脑风暴
吧!”你召集一群人来，阐明头脑风暴的基本规则(不许批评，欢迎疯狂的想法，结合想法产生新的创意)接着让人们一次
一个喊出自己的想法。
头脑风暴通常是构思的首选方法，但是它有很多问题，从参与者对评估的恐惧到过程的连续性——一次只有一个想
法。“书面头脑风暴法”(Brainwriting)是对面对面头脑风暴的一种简单替代或补充，并且它往往会在更短的时间产生比传
统的头脑风暴更多的想法 。
什么是书面头脑风暴法?
当我在教授“原型与交互设计”这门研究生课程时，我会以创意生成方法开始一节课。因为头脑风暴是一种著名并且流行
的技巧，通常情况下，我会用一个关于如何做好头脑风暴的讨论开始，这是非常困难的，于是采用“书面头脑风暴法”就
成为了一个有效的，并且有时是替代头脑风暴的首选方法。“书面头脑风暴法”可能有点好笑，因为大家对它都很陌生。
“书面头脑风暴法”很简单，你不是要求他们(按照一个有序的过程)喊出想法，而是让参与者花几分钟的时间在纸上写出
关于某个特定问题的创意;然后，让每一个参与者把他们的想法传给其他人，使其阅读并增加新的想法。几分钟后，你
继续要求参与者把他们的纸张传给别人，并重复该过程。经过10到15分钟，你就可以收集这些纸张并张贴出来直接讨
论了。
根据我的经验，通过“书面头脑风暴法”产生的想法往往会超过你从面对面的头脑风暴中期望得到的数量，因为你已经减
少了几分焦虑，十几个人在随后的并行过程中可以同时添加项目，并且减少了头脑风暴中额外交流的时间，从而节省
了创意生成时间。
如果你让参与者“书面头脑风暴法”的话，他们可以同时产生许多想法，而不是每次一个。
什么时候运用
书面头脑风暴法可以用于以下情况：
群体过于庞大，无法有效地实施头脑风暴。你可以在一个500人的会议上进行，只需在每个位子上留一张大卡片，提一
个问题，然后让每位观众把卡片传给其他人，花一分钟的时间写下想法，然后重复三次。
在你的小组中有一些不善于口头表达的成员。
所在组织文化或管理者不接受异想天开或离经叛道的想法。
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