VDA6.3：2016红皮书中文版检查表部分（P2-P7）－updated.pdf

VDA6.3是德国汽车工业协会发布的一套过程审核标准，全名为“VDA质量管理体系评估”，主要用于汽车行业。最新版是2016版，它相较于2010版进行了一系列的变化和调整。以下详细解读了这些变化。 1. 关于VDA6.3 2016版的变化 - 条款总数的调整：2016版将原有的条款进行了精简和重组，条款总数由2010版的118个减少至58个。 - 星号条款的调整：星号条款指的是更为关键的要求，2016版中星号条款数量由19个减少至18个。 - P1条款数的变化：P1部分的条款数量也有所调整，从2010版的35个增加到36个。 - 审核结果计算方法的更新：VDA6.3 2016版中，审核结果的计算不再采用各过程要素得分的简单平均值，而是用所有审核条款的得分总和除以所有审核条款的最大可能得分总和。 - 基本属性的删除：2016版中删掉了基本属性，包括PV（过程变量）、ZI（重要特性）、KO（控制因子）、RI（风险指数）。 - 三方独立审核员要求的增加：新版中明确要求了独立审核员的作用和责任。 - 评分指南的简化：为了更好地执行过程审核，评分指南进行了简化。 - 参考文献的变化：新版将参考文献以条款关联矩阵表的形式展示。 - 内容重新编排与调整：P2、P3、P4部分的条款在结构上做了重新编排，消除了原有内容的重复部分，并且对部分条款的顺序和内容做了调整。 - 新概念或要求的增加：新增了嵌入式软件、效能测试、测量过程能力等概念或要求。 2. 关于P2-P7*P1运输&零部件处置过程要素 - 项目管理的建立：强调是否建立了项目管理及项目组织机构，并确保项目管理流程的完整性。 - 资源规划的实施：对于项目实施所必需的资源是否进行了规划，并且确保这些资源已经到位。 - 项目质量策划：明确要求对项目质量进行策划，并对其符合性进行监控。 - 采购事项的实施：涉及到项目采购的事项必须得到实施，并对其符合性进行监控。 3. 关于项目质量策划和资源规划 - 质量策划的实施：项目的质量管理计划必须满足顾客的特定要求，并包括产品和过程保证的措施。 - 关键路径的监控：在资源规划中，必须特别留意关键路径，并确保关键路径的顺利执行。 - 项目预算的审批：对于人员和设备（如测试和实验室设备等）方面，必要的项目预算需要进行规划并获得审批。 - 项目组织机构的变更通报：项目组织机构（与顾客接口）的变更必须进行通报。 4. 关于VDA6.3的过渡和执行 - 新版执行日期：新版自发布之日起开始实行，可有18个月的过渡期，最迟从2018年7月1日开始必须执行新版。 - 顾客要求的适应：新版执行日期按照顾客要求进行调整。 5. 关于VDA6.3的持续学习与优化 - 提供学习交流的文件：VDA6.3红皮书中文版检查表部分（P2-P7）旨在用于学习和交流。 - 鼓励反馈与指正：文档翻译可能存在不足，后续将进一步斟酌优化，并希望外界给予指正和反馈。 在汽车行业，VDA6.3 2016版的发布和推广，意味着汽车行业质量管理体系将更加注重过程审核的科学性和规范性，加强了对项目管理、资源规划、顾客满意度和失效分析等关键领域的关注。组织需要根据新版要求调整内部管理流程，强化风险管理和质量管理，确保能够顺利过渡到新版标准，满足行业的新要求。