导读：我国十三五规划提出了粮食行业应加强全链条过程控制，提高食品安全保障水平。但
目前粮食行业整体供应链环节太多，造成资源的浪费和信息的滞后，改善的空间巨大。
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1、 项目简介：
农产品电商商业计划书范文
2、团队介绍：
梁有声 CEO
前中粮集团市场总监，主导多个大型项目，后建立粮食信息网，专注于行业信息的整合和行
业供应链的打造。15 年粮食行业从业经验，深耕于粮食的每个环节
罗一群 COO
曾任万达集团农业事业部部长，负责投资、并购及战略布局。两年后与梁有声共同创业，并
担任粮食信息网的 COO，负责产品运营、用户运营和社区运营，熟练掌握互联网运营思路
徐浩 CTO
前亚马逊中国 CTO，曾任腾讯资深系统构架师，负责千万用户级别的游戏产品王者风云和社
交产品扣扣的产品研发。20 年丰富的行业经验，精通大数据构架
章衡 CFO
特许金融分析师、国际注册会计师。前国家开发银行评审经理、负责大型公司上市融资评审
3、痛点分析：
信息不及时：目前粮食行业产销模式是北方产粮南方卖粮，粮食输送距离遥远，信息不及时、
不透明
物流跟踪差：由于北方到南方距离遥远，信息的更新不及时导致了买卖双方无法准确跟踪物
流信息
财务结算环节多：传统模式下由于运输时间长，账款结算整个流程长达一个月，资金流动性
不足
供应链混乱：市场上供应链上下游各自为政，流程也不清晰，运营整体状况十分散乱
