导读：国内的家居市场呈现分散化、品牌不集中、行业不透明的特点，顾客在选择家具时对
于品质和价格能够把控的力度非常小，家具品牌化将有助于市场的扩展和业务扩张。
以下是一份家具电商商业计划书范文，如有雷同，纯属巧合！
1、项目名称
家具电商商业计划书范文
2、团队介绍
创始人
斯坦福大学 MBA、中国传媒大学硕士，曾创办全球陌生社交软件 Cico，拥有 30 万用户；6
年设计经验，3 年产品经验，4 年营销经验，2 年投资并购经验
技术合伙人
电子科技大计算机科学学士，10 年开发经验，全栈型工程师，易趣、人人主站工程师、Cico
技术总监；精通前端、后端及移动端开发，具有丰富的技术开发经验和技术团队管理经验；
供应链合伙人
毕业于华南理工大学，5 年以上家居行业工作经验，曾任曲美家具华南大区供应链总监，负
责供应链整合，全国仓储物流体系的规划与搭建，在物流管理领域有专业的理论体系和丰富
的实际操作经验
3、痛点分析
供应链冗长：
家具从工厂生产出来之后，要至少经过经销商、专卖店等再到用户，层层加价，消费者的支
出被迫增加
产能过剩：
对于市场的需求没有准确的判断，经常发生产能过剩的情况，导致商品品类陈旧，形成积压
挑选麻烦：
家具市场透明度低，行业分散，品牌众多，导致用户在选择商品时需要多次比价，非常麻烦，
还可能发生被宰的情况
4、解决方案
