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公司设立及运营管理
创业计划书
编制人：
编制日期：2018 年 07 月
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目录
前言 ............................................................................................................3
一、目标和原则 ........................................................................................3
（一）规划目标 ..................................................3
（二）参股原则 ..................................................3
二、运营管理规划 ....................................................................................4
（一）公司注册.....................................................................................................4
（二）注册地选址.................................................................................................5
（三）拟建公司的组织管理构架.........................................................................5
（四）招聘计划.....................................................................................................7
（五）公司管理体系建设.....................................................................................7
三、产品整合提升 ....................................................................................8
（一）产品线规划.................................................................................................8
（二）知识产权.....................................................................................................8
四、市场拓展 ............................................................................................8
（一）销售人员薪酬管理.....................................................................................8
（二）渠道策略.....................................................................................................9
（三）其他有助于提升公司知名度的行动.......................................................10
五、股权方案 ..........................................................................................10
（一） 出资及股权分配.....................................................................................10
（二） 股权退出.................................................................................................10
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前言
本创业计划书旨在基于对相关行业市场的分析，通过规划后续公司注册、拟
建公司参股人股权分配、产品优化设计、销售渠道建设、薪酬管理、市场拓展、
公司管理机构组建及分工设计、制度建设，从而为后续的公司各项业务的规范化
运营、步入持续盈利轨道提供坚实基础。
一、目标和原则
（一）规划目标
1、完善拟建公司的组织管理构架、厘清股权分配；
2、高门槛组建销售团队，构建科学的薪酬机制，打造市场拓展高效、执行
力强的市场拓展团队，吸纳行业内优秀人才、留住人才，稳定核心员工；
3、实现股东、公司和员工“利益共同体”向“事业共同体”发展；
4、激励约束管理层平衡短期目标与长期目标，保证公司可持续发展。
5、完善和优化产品线，制定可行的市场拓展策略，拓展客户资源渠道，保
障公司初步实现经营效益。
6、通过积极的销售人员提点政策，运营管理执行力的提升，公司能够持续
提升市场占有率，
第一年计划公司年营业额 500 万元，实现净利润 100 万。
（二）参股原则
1、公平、公正、公开，拟建公司管理体系秉承激励与制约相结合的组织原
则；
2、公司、股东和核心员工利益有机结合，促进公司持续健康发展；
3、维护股东利益，为股东谋求更高效更持续的回报。
4、自愿出资；风险共担；利益共享。
二、运营管理规划
（一）公司注册
