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市场分析
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目录
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商业模式
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运营策略
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产品策略
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盈利目标与融资
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团队介绍
广告收入不稳定
只有少量的头部号,有着稳定
的广告主客户,而且变现天花
板低。
做产品坑太多
选品、设计、下单批量生产、
库存积压、宣传准备,售后发
货等问题,每个环节都会发难。
平台补贴分成
仅够支持内容创作,不足以挣
到可观数目的高额利润。
知识付费
垂直属性,强知识内容,偏向
专业领域的意见领袖,极少数
大号可以做知识付费。
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一、市场分析
内容创业者们有粉丝数,把握着流量入口,同时也有自身诸多的变现痛点,大家不得不寻求更大盈
利想像空间的商业模式。在内容创业领域的机会,是专为内容创业者应运而生、协同的产业趋势。
自主研发,非专业的产品型公司,
缺乏产业群优势,研发周期不可
控,生产周期不可控,最终零售
成本下不来。
选品与上新
受制于基于粉丝数和购买率的
不可预期因素,有库存管理、
打包、发货等售后流程,库存
估少了,发货不及时,库存估
多了,抵消了销售利润。
供应链库存风险
产品生产问题,客户问题咨询与
退换货处理。
质量监控与客服
粉丝预热,产品拍摄、详情页
设计,文案(涉及到线下场景
体验),项目周转资金等。
运营成本和前期投入
项目管理,宣传管理。
运营团队管理
其它等等
用户教育与引导
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微信电商几大坑点
微信电商的产品销售,与淘宝、京东等模式有极大差异化,即一种产品并不能
长期持续销售,缺乏一定稳定性来支持背后电商团队的基础建设。
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只有1~3个月高毛利
率的时间窗口,复制
门槛低,各同行跟进
量产后,快速进入低
价竞争阶段。
新品窗口期短 流量成本高 产品差异化难 库存风险
流量成本居高不下
(淘宝、京东、百度
等),电商流量转化
率不稳定,大多营销
套路难以规模化销售。
一切不以市场时间点
为分析依据的创新,
都是太天真,产品差
异化难以长期保持下
去。
销量不可控,不可预
期,库存备货多寡,
心里没有谱,备少了
浪费销售时机,备多
了积压库存。
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产品销售痛点
零售价为1000元以下,日用品、家电数码等创意类产品,技术壁垒较低的产品为主,
时间窗口视垂直细分领域,具体情况具体产品另行分析。