品牌动力学是一种深入探讨品牌如何在不同市场领域中发展和扩展的理论模型，主要关注品牌在横向（跨品类）和纵向（跨档次）的作用。这一理论对于品牌战略规划至关重要，因为它帮助企业理解如何有效地利用品牌资产，同时避免可能的风险。
1. 提升力：提升力是指品牌从低档产品向高档产品迈进时的驱动力，这通常需要通过增加产品质量、提升品牌形象等手段来实现。品牌提升可以提高品牌价值和市场定位，吸引更高端的消费者群体。
2. 反扯力：反扯力是低端产品对品牌提升可能产生的反作用力，可能导致消费者对品牌的原有认知受到影响，从而阻碍品牌向更高档次的迁移。品牌需要平衡提升与反扯力之间的关系，以免损害品牌形象或失去现有客户。
3. 品牌认同力：品牌认同力是指消费者对品牌的归属感和心理接受程度，它是品牌在横向扩张时能否成功进入其他产品类别的关键因素。消费者对品牌的认同力强，则品牌更容易在新的产品领域中被接受。
4. 品牌支撑力：品牌支撑力是指企业为了确保品牌在特定市场中的忠诚度和归属感而投入的资源。这包括营销、广告、产品研发等，旨在维持品牌在消费者心中的地位。
5. 品牌穿透力：品牌穿透力是指品牌在水平方向上扩展到其他产品类别或消费群体的能力。品牌穿透力强，意味着品牌有更大的市场潜力，但也要注意适度，避免过大跨度导致认同力减弱。
跨品类品牌动力学的作用逻辑：
1. 同一大品类内的小类跨越，由于消费者认同力有较好的水平延伸，品牌可以相对较容易地扩张，但大类跨越则面临认同力减弱的问题。
2. 小类跨越所需的支撑力一般小于提档，因为在相近的产品类别中，消费者的接受度更高，形成提升合力的可能性更大。
3. 大类跨越时，品牌价值的延伸受限，需要大量资源支撑，可能产生反弹力，对品牌原有价值产生负面影响。
4. 类似于消费群体的跨越，小类跨越类似于邻近消费群跨越，而大类跨越则类似远距消费群跨越，两者面临的挑战和风险不同。
跨品类品牌策略选择：
1. 同一大品类或邻近消费群体的小类跨越和小幅提档都是品牌延伸的优先选项。
2. 小品类跨越可使用同一品牌，提档则应考虑品牌区分，以保持品牌独特性。
3. 小品类和邻近消费群体的跨越可以增强品牌影响力，提供提档的支撑基础。
4. 大品类和远距消费群体跨越需谨慎，通常使用独立品牌，以降低风险并长期构建新品牌。
5. 大品类跨越可以借助现有品牌的嫁接效应，但长期看，建立基于消费者需求的新品牌更为稳健。
横向作用（跨档次）的品牌动力学强调了品牌在档次间的市场动态。品牌提升需要考虑品牌支撑力、认同力以及可能遇到的反扯力。低档品牌向中高档品牌的跃迁需要逐步进行，以确保品牌价值的稳步提升。同时，品牌提升过程中，原有消费者群体的反应也需关注，以避免因反扯力导致的品牌忠诚度下降。
