：人力资源管理-选择题.pdf
：这份文档是一份关于人力资源管理的选择题集合，涵盖了从基础概念到实践应用的多个知识点。
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【部分内容解析】：
这部分内容主要涉及人力资源管理的基础理论、激励理论、人性假设、管理风格、人力资源成本、培训与发展、员工激励、招聘选拔、绩效考核等多个方面。以下是详细解释：
1. 人力资源规划：预算是制定人力资源规划的重要步骤，需要预测未来的人员需求。
2. 成年人口观：将具有劳动能力的全部人口视为人力资源的一种观点。
3. 人力资源与人力资本的相似之处在于它们都强调经验的重要性。
4. 过程揭示论：人力资源管理不仅涉及人员的招聘、甄选、训练和报酬，也关注个人与组织目标的协调。
5. 观念上的区别：人力资源管理与人事管理的区别在于前者更注重人的发展和潜能挖掘。
6. “经济人”假设：泰勒的科学管理原理建立在此假设之上，认为人们主要受经济利益驱动。
7. “社会人”假设基于霍桑试验，强调人际关系对员工积极性的影响。
8. 人本管理的主体是职工，强调以员工为中心的管理理念。
9. 期望激励理论属于过程型激励理论，关注员工对目标和奖励的期望。
10. 组织内部环境对员工士气、创造力等有重要影响。
11. 员工培训成本应列入开发成本。
12. 人力资源需求预测要考虑工作岗位的性质和技能需求。
13. 思想不是人力资源的内容，人力资源主要指劳动力。
14. 现代人力资源管理视人为资源，强调其价值。
15. “万能使者”针对的是一般管理者的局限性。
16. 以人为中心、理性化团队管理强调员工的主体地位和主人翁意识。
17. 这种模式体现了开放和接纳的特点，鼓励员工参与企业目标的实现。
18. “经济人”假设认为人是唯利是图的。
19. “社会人”假设主张集体奖励。
20. 产品不是人本管理的基本要素，人、物、信息和资金是基本要素。
21. 培育团队精神体现了人本管理的团队建设内容。
22. 压力机制是人本管理中推动员工竞争的方式。
23. 人力资源规划系统的控制与评价通过对比实际效果和目标来提供反馈。
24. 绩效是评估人力资源系统效果的关键变量。
25. 需要层次理论是内容性激励理论的例子，解释了人的基本需求。
26. 工作评价和工作分析是人力资源管理科学化的基础。
27. 决策表适合分析流水线岗位的任务。
28. 问题分析是方法分析常用的方法。
29. 排序法是根据个体经验比较职务价值的方法。
30. 评价中心技术在招聘中常用于公文处理模拟。
31. 企事业组织形象是影响招聘的内部因素。
32. 甄选程序不包括职位安排。
33. 岗前培训是新员工集中培训的形式。
34. 研讨法是一种讨论式培训方式。
35. 岗位培训成本属于开发成本。
36. IQ 计算公式是 IQ = (心理年龄 / 实际年龄) × 100。
37. 各种字词的联想测验属于投射测验，用于评估个体的心理状态。
38. 构成技术是指通过图形或文字材料让被试讲故事的测评方法。
39. 信度是衡量测量结果稳定性和一致性的指标。
40. 让秘书起草文件是一项任务分配。
41. 职务评价涉及对职务相对价值的量化评估。
42. “人尽其才，才尽其用”体现人员选拔与使用的合理性。
43. 获得成本包括企业在招募、选择、录用和安置员工过程中的花费。
44. 准备阶段是招聘选拔中确定人员标准的阶段。
45. 宣传与报名阶段是企业招聘的第一步。
46. 按细节说明的工作是需要一定决策运作但变化有限的培训策略。
47. 单项考评是按考评范围和内容分类的一种形式。
48. 考评要素是考评对象的基本单位。
49. 员工考评指标设计通常分为多个阶段。
50. 未提供选项，可能涉及到具体量化方法如标度赋值法、权重赋值法等。
这些选择题涵盖了人力资源管理的广泛领域，包括理论、实践、策略和评估，为理解和掌握人力资源管理提供了基础。
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