专升本管理学真题及答案.pdf
本文档提供了管理学领域的真题及答案，涵盖了管理学的多个方面，包括经管活动、组织设计、领导、计划、决策、组织结构、目标经管、产品部门化、经管者的角色等。
经管活动
经管活动是指为了实现组织目标而进行的一系列活动，包括计划、组织、领导、控制等。经管活动的目的是为了提高组织的效率和效益。
组织设计
组织设计是指设计和建立组织结构的过程，包括确定组织的目标、设计组织结构、分配职权和责任等。组织设计的目的是为了提高组织的效率和效益。
领导
领导是指经管者对组织成员的指导和影响，目的是为了实现组织目标。领导包括决策、计划、组织、领导和控制等方面。
计划
计划是指确定组织目标和实现目标的方法，包括确定目标、分析情况、选择方案和分配资源等。计划的目的是为了提高组织的效率和效益。
决策
决策是指根据情况选择最优方案的过程，包括确定目标、分析情况、选择方案和评估结果等。决策的目的是为了提高组织的效率和效益。
组织结构
组织结构是指组织的架构和职责分配，包括直线职能制、事业部制、矩阵制等。组织结构的目的是为了提高组织的效率和效益。
目标经管
目标经管是指根据组织目标确定和实现目标的过程，包括确定目标、分析情况、选择方案和分配资源等。目标经管的目的是为了提高组织的效率和效益。
产品部门化
产品部门化是指根据产品或服务划分组织结构的过程，包括确定产品或服务的目标、分析情况、选择方案和分配资源等。产品部门化的目的是为了提高组织的效率和效益。
经管者的角色
经管者的角色是指经管者在组织中的职责和义务，包括计划、组织、领导、控制等。经管者的角色是为了实现组织目标。
知识点
1. 对经管活动的理解不正确的是经管活动要遵循经管的科学性与艺术性的结合。
2. 不属于泰罗“科学经管理论”内容的是能力与工作相适应。
3. 不属于法约尔所提出的十四条经管原则的是非正式组织。
4. 彼得·圣 吉在《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》中提出了五项修炼，不属于五项修炼内容的是团队学习。
5.经管者把重要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职责，这时经管者扮演的角色是传播者。
6.俗语说：“要想公道，打个颠倒。”这种观点反映的是公平公正道德观。
7. 不属于组织设计任务的是确定三种职权并编制职务说明书。
8. “事事有人做，人人有事做”反映了领导经管职能。
9. 某一快递公司在市区规划了 30 条不同的汽车配送路线，但是这些路线会遇到概率不定的堵车现象，此时，快递人员选择最短路线的决策属于不确定型决策。
10. 某一研发公司有多个工程同期在研，每个工程都需要不同专业职能的人员共同配合才能完成。在这种情况下，该公司适合采用矩阵制。
11. 孔茨和韦里克将计划分为 8 层。按照从抽象到具体的排列顺序是使命、规则、政策、方案。
12. 下列情形中，某一行业被入侵的威胁较大的是规模经济现象严重。
13. 某培训学校将培训业务从大学生的英语培训扩张到出国人员以及中小学生的英语培训。该学校的做法属于相关多元化。
14. 关于目标经管的说法错误的是目标经管过程要求下级经管人员接受上级经管人员的严格经管。
15. 把一项工作或工程分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过对整个工作或工程进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，以最快的速度完成工作的方法是网络计划技术。
16. 不属于组织结构特征的是稳定性。
17. 关于产品部门化的优势，不正确的说法是各部门可能会存在本位主义倾向。
18. 下面四种情形中，最能体现经管者集权的组织形式是李总经理每个月都会对企业的生产进度进行认真审查，一旦发现某部门有延缓现象，就立即要求该部门马上提出改进措施并完成整改。
19. 某公司总经理把某一产品的生产经管任务委派给一位主管生产的副总经理，由其负责该产品的全部生产工作，同时总经理又要求各生产部门直接向自己汇报每天的生产进度，而且总经理经常直接向各生产部门下达各种生产指令。总经理的这种做法最主要是违反了经管过程中的统一指挥原则。
20. 不属于离职培训的是模拟演练。
21. 关于组织变革的说法不正确的是按照组织所处的经营环境确定变革的方向和范围。
本文档涵盖了管理学的多个方面，包括经管活动、组织设计、领导、计划、决策、组织结构、目标经管、产品部门化、经管者的角色等，旨在帮助读者更好地理解管理学的基本概念和原则。
