在2021年的财务管理工作中，中小企业需要围绕财务管理来构建其管理体系，而财务管理的核心又集中在资金和成本管理上。在国际化经营背景下，财务管理工作的重要性日益凸显，公司为了实现财务管理的核心作用，必须培养一支思想政治意识强、基础扎实、作风严谨、素质高、效率高的财会团队。以下内容将详细介绍2021年财务管理工作总结中的具体执行情况和成效。
面对财务部门人员流动和紧急情况，例如年末出纳离职以及主管会计休产假导致的人手紧缺，财务部门采取了多项措施来应对挑战。通过加班加点、紧急招聘、调岗和借调人员，财务部门缓解了人员紧张的状况，并确保了财务工作的正常进行。这种快速应对紧急情况的能力是财务管理团队灵活性和应变能力的体现，也是企业经营管理中的重要一环。
为了提高财务工作效率和质量，实施了财务人员组织工作周报制度。通过每周对工作进行总结和反思，财务人员能够及时发现工作中的问题和不足，并进行相应的整改。这个制度有助于加强工作计划性和目的性，促进财务工作的持续改进和提升。
此外，财务部门还注重解决科研工作中遇到的财务困难。通过定期小组讨论和自学企业会计制度，财务团队成员之间能够进行经验交流，互相学习，共同提高。这种团队互助合作的工作氛围，有助于提升整体财务工作质量。
加强财务培训和执行财务管理制度建设是提升财务工作效率和质量的另一关键措施。通过对公司员工进行《财务基础知识、流程、制度培训》，并根据新版集团管理制度进行系统培训，公司员工能够掌握必要的财务知识，了解财务工作流程，并严格遵守集团公司财务制度。这样的培训有助于构建高素质的财务团队，为公司提供财务决策支持。
财产清查组织工作的实施，确保了公司资产的安全性和有效性。通过全面清查盘点固定资产和低值易耗品，并建立个人物资台账进行管理，公司能够及时更新核查，做到物有其主，职责明确，确保财产的安全性。
与项目公司的积极协调沟通，建立租金手续费专户，确保租金收缴专款专用，及时收缴应收租金，并严格控制资金流向，保障资金的安全性。这不仅提高了财务管理的透明度，也为公司的长期稳定发展提供了坚实的财务支持。
综合上述内容，2021年财务管理工作总结反映出公司财务部门在面对挑战时的应对策略和执行措施。通过灵活应对人员紧缺，完善内部管理制度，强化财务知识和技能培训，以及优化财产清查和资金管理流程，公司财务工作在保障企业资金安全、提升运营效率方面取得了积极的成效。这些措施和成效不仅巩固了财务部门在企业经营管理中的核心地位，也为公司未来的持续发展奠定了坚实的基础。
