【供应商审核计划】是企业在选择和管理供应商时的一项重要工作，旨在确保供应商的质量管理体系符合企业的标准和要求。以下是对这份“供应商审核计划范本”的详细解读：
1. **审核对象**：供应商审核的对象通常是与企业有业务往来的外部制造商、服务商或者提供商，审核的目的是评估他们的质量管理体系、产品开发能力、生产管理、供应链管理等多个方面。
2. **审核目的**：
- 确认供应商的质量管理体系是否符合企业的标准，确保产品和服务的质量。
- 发现供应商的不足之处，要求其制定并执行纠正预防措施，以提升供应商的质量管理水平，从而保证产品质量的稳定性和提升。
3. **审核依据**：审核通常基于企业自定的供方现场审核标准和评分法则，这些标准可能涵盖管理职责、领导层意识、产品开发、工艺保证、采购与存储、交付服务等多个方面。
4. **审核组织及时间**：指定审核组长和成员，设定具体的审核时间和会议时间，如首次会议和末次会议，以确保审核过程的有序进行。
5. **审核内容及分工**：每个审核员会根据自己的专业领域对不同部门进行审查，例如管理职责由公司办公室负责，产品开发和技术能力由技术部评估，生产能力由生产部检查，采购与外购件管理由采购部审核，财务状况由财务部核实，交付和服务由营销部负责，确保全面覆盖供应商的各项业务。
6. **审核记录和报告**：审核员需详细记录审核过程，最后汇总成审核报告，明确指出供应商的优点和改进的地方。
7. **附加说明**：审核计划由质量保证部门负责编制，若有变动会通知供应商和审核团队。
8. **供方现场审核标准**：这个标准通常包含一系列评价项目和评分标准，比如部门职责明确度、顾客投诉处理、持续改进机制、产品开发能力、工艺保证、技术文件管理、采购和贮存管理等，以量化的方式评价供应商的表现。
通过这样的审核计划，企业可以系统地评估供应商的综合能力，确保供应链的稳定性，降低质量风险，同时推动供应商不断提升自身的管理水平，以达到双方共赢的目的。这份计划的执行需要严谨、公正，同时注重沟通和反馈，以实现持续改进的效果。
