我国建筑企业信息化管理理论与方法研究.pdf

【企业信息化管理理论与方法】 企业信息化管理是现代企业适应市场变化、提升竞争力的重要手段，尤其在建筑行业中，信息化管理的引入对优化业务流程、提高工作效率具有显著效果。标题所指的研究聚焦于我国建筑企业在信息化管理上的理论与实践，旨在探讨如何通过信息技术提升建筑工程施工管理的效率和质量。 1. **信息化技术在施工管理中的应用** - 计算机网络计划技术：这是一种科学的计划管理工具，能有效整合和控制项目进度、成本和质量。通过信息化管理，可以缩短工期、降低成本，同时提高生产效率。在大型复杂的建筑工程中，信息化技术能处理大量信息，解决传统管理方式难以应对的问题，确保项目顺利进行。 2. **企业管理信息化存在的问题** - 认识不足：许多企业对信息化管理的理解停留在购买硬件和软件的层面，未能充分利用这些资源进行深度的业务流程优化，导致资源浪费。 - 技术自动化不充分：虽然机械自动化在施工技术中得到应用，但潜力尚未完全发挥，如大体积混凝土施工质量控制、高层建筑垂直控制等领域，信息化技术的应用仍有待深化。 - 人才资源问题：企业员工素质参差不齐，懂信息技术的管理者可能不熟悉业务流程，反之亦然，导致人才结构不合理，限制了信息化建设的推进。 3. **应对策略** - 提升认识：企业应正确认识信息化管理的价值，结合自身特点逐步推进，避免盲目跟风。管理者需引导员工理解信息是创造价值的关键，并通过信息技术推动企业市场响应和效率提升。 - 加强软件开发与更新：企业应根据实际需求定制信息化解决方案，不断升级系统，以适应业务发展。软件的先进性和适用性是信息化管理成功的关键。 4. **企业信息化管理的长远规划** - 统筹规划：企业信息化需与企业发展战略、组织架构和业务流程紧密结合，进行整体规划，避免孤立推进。 - 人才培养：企业应重视人才队伍建设，提高员工的信息技术素养，确保技术与人才的有效结合，减少人员流动对信息化进程的影响。 总结起来，我国建筑企业实现信息化管理不仅是技术层面的升级，更是一场深刻的管理变革，涉及理念更新、流程优化、人才培养等多个维度。通过全面、系统的方法，企业可以克服现存问题，充分发挥信息化的优势，实现可持续发展。