【企业中高层管理人员能力考评评分表】是针对企业管理层的关键绩效指标(KPIs)和能力素质进行系统评估的工具。该文档通常包含以下几个主要部分：
1. **总经理年度董事会考核评分表**：这是对总经理的年度绩效评估，涵盖绩效任务、重要任务的完成情况、定性与定量指标、管理绩效，如预算控制、关键人员流失率和全原劳动生产率等。这些指标用于衡量总经理在战略执行、资源管理及团队稳定等方面的表现。
2. **中高层管理人员绩效考核直接上级评分表**：此部分由直接上级对中高层管理人员进行评分，包括岗位绩效、任务绩效以及一系列具体指标，如费用控制、下属行为管理、员工流失率等。这有助于评估管理者在日常运营中的表现和对团队的影响力。
3. **中高层管理人员周边绩效考核评分表**：这部分评估管理人员在跨部门协作和团队互动方面的表现，如主动性、响应时间、解决问题的能力、信息反馈及时性和服务质量。这些指标反映了管理者如何通过协调和沟通提升整体组织效能。
4. **中高层管理人员能力考核评分表**：这个表格关注的是管理人员的能力素质，如人际交往能力、团队建设、问题解决、领导力、沟通能力、决策能力和专业知识与技能。这些能力是衡量管理者能否有效驱动团队和业务发展的关键因素。
5. **生产人员直接上级考核评分表**：针对生产线员工，考核内容包括工作质量、工时、考勤、废品率等，以确定其实际应得工资。同时，也考察了他们的工作态度和对规章制度的遵守情况。
6. **一般管理人员直接上级绩效考核评分表**：与中高层管理人员的评分表类似，但更注重任务完成情况、态度和遵守制度等基础工作表现。
7. **一般管理人员能力考核评分表**：针对非管理层的一般员工，评估其沟通能力、解决问题能力和专业知识与技能，确保他们能有效地执行任务。
这些评分表为企业提供了全面评估管理人员和一般员工的框架，有助于识别强项、改进弱项，并据此制定个人发展计划和组织策略。通过定期进行这样的评估，企业可以确保团队能力与公司目标保持一致，促进整个组织的持续成长和发展。
