### 工程经济自学考试知识点解析 #### 一、单项选择题知识点解析 1. **无形资产** - **知识点**:无形资产是指没有物理形态的非货币性长期资产,如专有技术、专利权、商标权、著作权等。这些资产能够为企业带来未来经济利益,但不像固定资产那样具有实体形态。 2. **销售费用** - **知识点**:企业在销售产品和提供劳务过程中发生的各项费用,如广告费、销售人员薪酬等,统称为销售费用。这些费用直接与产品的销售活动相关。 3. **影子价格** - **知识点**:影子价格是指在市场失灵的情况下,为了进行合理的经济决策而设定的一种虚拟价格。当市场价格不能真实反映资源的价值时,需要采用影子价格来评估项目的经济效益。 4. **经济效益计算** - **知识点**:经济效益通常被定义为有用成果与劳动耗费之比。这意味着经济效益衡量的是通过一定的投入所获得的有效产出量。 5. **满足需要上的可比** - **知识点**:在比较不同项目时,满足需要上的可比性是非常重要的,它包括产量可比、质量可比和品种可比等方面,但不包括价格可比。这是因为价格因素可能会受到市场波动的影响,不能直接用于比较项目的内在价值。 6. **资金等值计算** - **知识点**:资金等值计算是将不同时间点的资金价值进行转换的过程,以便于比较和评估。已知现值(P)求年金(A)的计算公式是资金等值计算中的重要内容之一。 7. **投资回收期** - **知识点**:投资回收期是指项目投资所需的时间长度,它是评价投资项目盈利能力的重要指标之一。如果投资回收期短于行业基准投资回收期,则表明该项目的盈利能力较好。 8. **差额投资内部收益率** - **知识点**:差额投资内部收益率是指两个方案之间差异部分的现金流的内部收益率。如果该收益率大于基准收益率,则较大的投资额更优。 9. **盈亏平衡点** - **知识点**:盈亏平衡点是销售额刚好覆盖所有成本(固定成本和变动成本)的点。较低的盈亏平衡点意味着项目对于市场变化的适应能力更强。 10. **损益表** - **知识点**:损益表是一张反映项目计算期内各年的利润总额、所得税以及税后利润分配情况的财务报表。它是评估项目盈利能力的重要工具之一。 11. **预测模型** - **知识点**:预测模型分为数学模型、实物模型、图形模型和文字模型等多种类型。其中,数学模型主要用于定量预测,因为它能够精确地量化各种变量之间的关系。 12. **投资利税率** - **知识点**:投资利税率是指项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利税总额或项目生产期内的年平均利税总额与项目总投资的比率。它是衡量项目经济效益的重要指标之一。 13. **实验室新产品** - **知识点**:实验室新产品指的是尚处于理论研究或实验研究阶段的新产品。这类产品通常还未经过实际应用的验证。 14. **功能分析** - **知识点**:价值工程的核心是功能分析,通过对产品功能的深入分析来降低成本并提高价值。 15. **功能系统图** - **知识点**:功能系统图是一种图形化表示产品功能层次结构的方法。在图中,作为目的的功能被称为上位功能。 16. **第Ⅰ种无形磨损** - **知识点**:第Ⅰ种无形磨损指的是由于技术进步导致相同结构设备再生产价值降低,从而造成原有设备价值贬值的现象。 17. **设备更新** - **知识点**:对于不可消除性的有形磨损,最合适的补偿方式通常是更新设备。这是因为在某些情况下,维修的成本可能高于更换新设备的成本。 18. **设备折旧率** - **知识点**:设备折旧率与设备的使用年限密切相关。使用年限越长,设备的折旧率通常越低。 19. **成本控制** - **知识点**:产品生产过程中的成本控制主要是针对生产成本的控制,目的是确保产品的成本在可控范围内,并尽可能降低成本。 20. **不利差异** - **知识点**:成本差异是指实际成本与标准成本之间的差异额。如果实际成本超过标准成本,则成本差异值为正数,称为不利差异。 #### 二、多项选择题知识点解析 21. **现金流量图** - **知识点**:现金流量图是用来表示项目在不同时间点上现金流入和流出情况的图表。不同的方案会有不同的现金流量图,这有助于评估不同投资方案的经济效益。 22. **可行性研究的对象** - **知识点**:可行性研究的对象主要包括新建、改建、扩建的工业项目、技术措施的应用以及地区开发等。这些研究旨在评估项目的可行性,并为决策提供依据。 23. **智暴法** - **知识点**:智暴法是一种集体创新思维的方法,它与普通会议的不同之处在于鼓励自由思考、提出大量创意,并在其他人的基础上进一步改进想法,而不是批判他人的意见。 24. **设备现代化改装** - **知识点**:设备现代化改装的目标包括提高机械化和自动化水平、改善设备的技术特性、提高设备的精度、改善劳动条件和安全性等,而不是缩小设备的工艺范围。 25. **生产成本事前控制** - **知识点**:生产成本事前控制包括确定成本控制的对象、确定最佳作业方法、制定材料消耗标准或定额、确定材料单价和工资率、制定工时消耗标准或定额等步骤,这些都是为了有效控制生产成本。
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