赢在中层―打造我国企业新中层.doc

【赢在中层—打造我国企业新中层】是一份关于企业管理，特别是中层管理人员培养的文档。课程的核心目标是帮助企业管理者理解中层管理的重要性，并提升中层管理者的素质和执行力，以促进企业的整体发展。 课程内容分为多个部分，首先强调了中层管理在企业中的关键作用。在中国，中层管理者的能力和素养对企业乃至国家的竞争力有着深远影响。通过对比如北京全聚德和麦当劳、联想与戴尔等企业的例子，可以看出企业间的差距往往源于中层管理的差异。中层不仅是企业战略执行的关键，也是推动企业发展的中坚力量。因此，企业必须重视并解决中层人才断层的问题，防止人才流失。 课程内容涉及了思维篇和素养篇，旨在提升经理人的战略思维、自我认知以及处理问题的能力。新中层经理需要警惕自我定位不清、过于保守或过于激进等问题，明确自身在企业中的角色，正确面对成长中的挑战，运用正确的思维原则解决问题。 在素养篇中，强调了成功经理人应具备的六大素养，如决策能力、沟通技巧、团队建设等。同时，指出了经理人的“三忌”与“三问”，即应避免的错误行为和自我反思的问题，以防止产生“五大内伤”，确保个人和团队的健康运行。 在执行篇中，课程深入探讨了高效执行的关键，包括建立员工忠诚度、全员参与的OEC（Overall Equipment Effectiveness）运动、时间管理、激励机制和压力疏导等。强调未经训练的员工是企业的最大成本，授权和走动管理是提高执行力的重要手段。 在团队篇中，课程关注人际关系与团队绩效的关系，指导如何打造高效团队，理解和应用员工活力曲线，以及经理人如何形成适合的团队管理风格。 这份文档为企业提供了全面的中层管理培训框架，强调了中层管理者在企业战略执行中的核心地位，以及提升其思维能力、素养和执行力的重要性，旨在构建一支强大的中层团队，以增强中国企业的竞争力，应对全球化市场中的挑战。