地王广场六期承包预算及招商方案涉及到的关键知识点主要包括以下几个方面：
1. **物业租赁管理**：地王广场各区分区的租赁情况显示，公司自持物业的出租率普遍较高，如一区达到100%，而产权分散的小业主物业出租率较低，这反映出物业统一管理和规划的重要性。
2. **商业地产经营分析**：地王广场从开业以来的经营状况并不理想，主要原因包括早期的商场定位问题、产权分散导致的招商困难以及周边商圈的竞争压力。尤其是小业主的高租金诉求，导致优质商家流失，影响了品牌的长期增值。
3. **收益模式与财务预测**：地王广场的收益主要来自租金和管理费，不同区的收益存在显著差异。通过对未出租面积的预计租金收益计算，可以预测未来十五年的总收益，并考虑租金年递增率的影响。
4. **物业价值评估**：尽管经营状况不佳，地王广场的铺面仍有升值空间。对比周边商圈如万达广场的售价，地王广场的售价在一定范围内，但万达广场通过自持核心物业和品牌增值策略，实现了更高的售价。
5. **市场定位与竞争策略**：万达广场的成功案例展示了通过打造一站式购物中心、星级酒店等配套设施，提升品牌价值，从而提高商业地产的售价和出租率。地王广场在未来的招商和规划中，可能需要借鉴这种策略，以增强自身的竞争力。
6. **招商策略与规划**：为了改善地王广场的经营状况，需要制定有效的招商策略，可能包括统一规划、优化租户组合、提供租金优惠或合作模式以吸引优质商家，并考虑长期的商业培育。
7. **资产管理**：对于地王广场这样的商业地产项目，合理的资产管理至关重要。这不仅涉及物业维护，还包括租赁政策的制定、租户关系管理、租金调整策略等，以确保资产的持续增值。
地王广场六期的承包预算和招商方案需要综合考虑物业现状、市场竞争、收益预测、品牌建设等多个因素，制定出能够提升整体价值和出租率的策略。同时，应借鉴成功的案例，如万达广场的品牌增值和一体化规划，以实现商业的长期繁荣。
